孙子兵法与管理智慧
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孙子兵法与管理智慧
孙子兵法与管理智慧
主讲嘉宾：施芝华
编者按：
《孙子兵法》不仅仅是一部
兵书，同时也蕴含
了高深的管理智慧，对党员干部来说有很大的学习价值，本
期“金平湖讲坛”邀请了施芝华教授作
《孙子兵法与管理智慧》
讲座。
兵学文化是我国民族文化的瑰宝，其顶峰之作乃《孙子
兵法》
。
《孙子兵法》不仅是中国兵学文化的顶峰，也是东方
兵学文化的顶峰，世界兵学文化的顶峰。
《孙子兵法》历经
约
2500
年，到了当代经济社会，对我们领导干部、对我们
的工作又有什么价值呢？我们又如何运用孙子兵法呢？今
天，我就在
这里向大家介绍《孙子兵法》
。
《孙子兵法》的价值所在
我们知道《孙子兵法》问世于
2500
年前的春秋末期，
它的问世是一个
标志，标志着人类历史上独立的军事理论著
作正式诞生，
因此它
是一件具有跨时代意义的大事情。
2500
年来，可以说各路大
家都对《孙子兵法》给予了高度评价。
军事家喻其为“兵学圣典”、“世界兵法之最”、“世界兵书
之博士”，
毫无疑问这三个头衔已经到了登峰造极的地步；
政
治家赞其为“政治秘诀”、“外交教科书”；而哲学家谈其为“人
生哲学”；文学家则美其为“万古不易之名著，不朽不灭的艺
术
品”。
在今天的经济社会，我们来看一看中外著名的企业家和
商界人士对《孙子兵法》的评价。
日本著名的企业家松下幸
之助说《孙子兵法》是天下第一神力，我们必须顶礼膜拜、
认真背诵、灵活运用，如此公司才能发展。可见他对《孙子
兵法》极
其推崇。看过了东方，我们再把目光转到西方，美
国的汽车大王史密斯说过，他成功的法
宝是《孙子兵法》
；
美国著名的管理学家乔治说，你想成为管理
人才，就必须去
读《孙子兵法》
。
毫无疑问，今天我们在座的每一位
领导干部，都是管理
人才，很多都不是一般层面上的管理人才，那么按照乔治的
观点，我们不是可以读、应该读、要读，而且必须读《孙子
兵法》吗？<
/p>
学习《孙子兵法》的原因
《孙子兵法》
毕竟是
2500
年前的东西，
这
25
00
年来为
什么它会经久不衰呢？一句话，
《孙子兵法》揭示了规律。
什么是规律呢？规律是事物内部本质的、必然的、稳定
的联系。
大千世界万事万物都在不停地发展、
运动、
变化着，
但只有一样东西是相对稳定的，那就是规律。所以我的观点
是，
我们要学的东西很多，
而最重要的是学习规律。<
/p>
规律在，
不论自己身处何处、从事什么工作，都能很快地站稳脚跟
谋
发展，所以规律是极其重要的。
《孙子兵法》揭示了战争是人类矛盾、冲突和对抗的最
高形式，同时也揭示了人生何处无矛盾、无冲突、无对抗。
那么结论就
是，凡是一切有矛盾、有冲突、有对抗的领域，
都可以用《孙子兵法》
< br>。所以日本人说，不仅军人打仗要用
《孙子兵法》
，商人
经商要用《孙子兵法》
，就连夫妻吵架也
要用
< br>《孙子兵法》
。
因此今天我们做领导工作、
管理工作的，
当然有必要学《孙子兵法》
。
概括地讲，学《
孙子兵法》就是从中学习规律。
《孙子
兵法》
< br>教人跳出来看问题，
它和陆游的两句诗，
“汝果欲学诗，
功夫在诗外”，
有异曲同工之妙。
就是
说你要学写诗，
而且是
真正要写好诗，不在于学好押韵、理论、
技巧等，真正的功
夫是在诗外的大道、理念、精神、情商等等。由这两句诗我
们提出一个人性化的观点：人类的知识分为两类，一类是诗
内知识，一类是
诗外知识。我们从事的工作也有两类知识，
一类是诗内的知识，就是专业的知识。第二类
就是诗外的知
识。我觉得领导干部尤其需要提升的是诗外的知识，就是大
道、理念、战略、思维方式、情商等等。今天我给大家讲的
就是诗外的知识。<
/p>
那么概括
起来说，我们今天为什么要学《孙子兵法》
，
其中一个重要的原
因就是跳出机关提升机关、跳出管理提升
管理、跳出本职提升本职。每个人都有自己的本
职工作、有
自己的头衔，要做好自己这项工作，就必须跳出来看问题。
< br>
我们经常把一句话挂在嘴
边，先做人再做事，这就是诗
外功夫。经营说到底就是经商，经商之上是做事，做事之上
是做人。第一位是做人，以情做人；第二位是做事，以诚做
事；
第三位才是经商，以信经商。在这里面，我欣赏“理念”
这两个字。理念是第一位的，理
念决定战略。我们当然要学
《孙子兵法》的战略战术，将它运用到实际，但是我们更要<
/p>
学的是
《孙子兵法》
的理念和思维方式。
思维方式是前位的，
思维方式决定我们的聪明程度。
《孙子兵法》是精炼而富有
深刻性的智慧之书。美国人说孙子和孔子一样拥
有永恒的智
慧，这种智慧属于全世界，没有哪个国家可以垄断。
立于不败、不战而胜、以迂为直
《孙子兵法》的前
6
篇是“战争理论”，后
7
篇是“战争实
践”。有两个重要的观点必须要跟大家讲。第一个重要观点，
孙子兵法两大道：
正道和诡道。第二个重要观点，孙子兵法
两大策略思想：
全胜策
和战胜策。
今天我要讲的是立于不败、
不战而胜和以迂为直三方
面内容。
一、立于不败
我们今天学
《孙子兵法》
的思维方式或者说
《孙子兵法》
的管理之道，第一
种精华思想就是立于不败。
立于不败，孙子的名言是先为不可胜。他说，从前善于
打仗的人，首
先要做到的是使自己不会被敌人战胜。
《孙子
兵法》包罗万象，
但是它的基本出发点，就是你要树立一个
基本的理念，打仗时必须做到对手不可能战胜你
了，然后再
去打。这个思想对我们来说非常重要，我们每一个人、每一
< br>个团队都应该树立一个“先胜”的思想。
这个“先胜”的思想对我
们的启示就是，领导、管理者要做好领导工作、管理工作，
要使自己的综合素质
胜出于部属，这就叫“先胜”。
“先胜”，首先要在战略眼光上胜出，要讲谋略。其次要
定位。
再次要有先见。“先胜”要在“先”字上狠下功夫；“先胜”
还要在“胜”字上做足文章
。
《孙
子兵法》中说打仗首先要做到不被对手战胜，而胜
和败是相对而言的。比方说，两个人本
来一直是相平的，一
个人想，
挖对方的墙角，
< br>对方就倒下了，
那么他胜了吗？错，
这不是《孙子兵法》
讲的“先胜”。
《孙子兵法》中的“先胜”是
两个人平起平坐，
我不挖对手的墙角，而是硬碰硬靠自己能
力的提升战胜对手，这才是“先胜”。所以说，
一定要提升自
己，
做到不被对手打败，
个人、
团队、
民族、
国家都是如此。<
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因此，我
们今天从《孙子兵法》中要学的第一个理念，
就是我们的本职工作、我们的人生道路要成
功，应该树立不
被对手战胜、使自己立于不败之地的思想，不断地提升自己
的能力做到“先胜”。
二、不战而胜
领导管理的最高境界：不战而屈人之兵