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老板成长的三种境界小老板做事，中老板做市，大老板做势

老板成长的三种境界（一）

老板成长的三种境界

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小老板做事，中老板做市，大老板做势

我认为，一个老板、一个企业家、一个商人，就像一个孩子一样，只要生下来，最终的目标< /p>

都是要长大成人，不管他当初如何小，都渴望能像李嘉诚那样成为江湖枭雄、一方霸主。< /p>

任何一个 企业家，在不同阶段考虑的问题是不一样的，兴奋点也是不同的。如果错位了，

一定会适 得其反；

如果在不同阶段把每一个节点都把握好了，

即使犯点小 错误，

也不至于彻

底地灭亡，以后还有机会发展起来。下面我们 就分别谈谈老板进化的三个阶段。

小老板做事

小老板主要考虑的应该是“如何把 事情做对、做好”

。踏踏实实、兢兢业业、一步一个脚印

地把事 情做好，

这是最要紧的，

其他的不要过多地考虑。

看准一个方向之后，脚踏实地去做

事。如果你的服务比别人周到，产品质量比 别人的优良，做事更加勤奋，一般都会成功。这

个阶段，主要是要加强产品力（包括服务 力）

。

研究、

观察中国企业家进化的过程，

我 发现了一个有趣的现象，

那就是

“遗传密码”

< br>或

“文

化基因”

的神奇作用，< /p>

只要你了解了一个老板的密码或基因，

那么就可以预测其未来发展 的

路径。什么是老板的“遗传密码”或“文化基因”呢？一般而言，它是由先天因素和后 天因

素共同造就的思维方式与行为模式。

大凡最终由小老板成长 为大老板的人，

在其还非常弱小

之时，其眼界、气势、想法、观 念就非同寻常。

碧桂园的老板杨国强现在已是中国房地产界响当当的大老板，

但他成为开发商却 是被逼的。

十年前，作为包工头，他承建了顺德一个别墅群，

因 楼市死火，甲方无法按期给他这个乙方

酬劳，

不得已杨老板就从 乙方变成了甲方，

从包工头变成了开发商，

并倾力打造了他的第 一

个项目——顺德碧桂园。

面对一片死气沉沉的烂尾楼盘，

他却雄心勃勃，按十年、

二十年来

规划自己 还在襁褓中的企业。

他不止一次地对我说，

他希望自己有一天能 成为中国房地产界

的李嘉诚。

正是因为有这样的雄心壮志，

我们在运作碧桂园项目时，

他就做了一些当时看来

< br>很“虚”的事情，如

CI

系统的引进——中国房地产第一 家、凤凰飞舞

LOGO

的设计、

“给< /p>

你一个五星级的家”广告语的选定。这么多年过去了，这些东西碧桂园还在用。由此可见，

杨国强打造长久、

强势品牌的眼光和毅力绝非常人可比。

今天我们看到很多企业的老板，

在

品牌问题上 ，朝令夕改，文无定法，变来变去。这说明其掌门人看得不远，因此企业往往就

走不远。

杨国强 不仅在大势上有长远眼光，而且做事非常勤奋。一件小事就能说明问题。碧桂园位

于顺德 境内，

社会治安始终是业主关心的一个重要问题。

为了让所有的 业主完全放心，

杨国

强要求保安在整个社区巡逻，

五分钟必须到哪几个死角，

绝对不能误事。

他担心保 安不按规

定时间巡视，居然自己拿了个秒表，躲在树林后面，一蹲就是三四个小时，忍受 蚊叮虫咬，

硬是抓住了几个保安，

有的是五分钟过一点儿到，< /p>

有的是六分钟才到，

他按规定对这些保安

进行了处罚。

通过类似的事情，

碧桂园上上下下形成了一个说法 ——杨老板有三个特点：

第

一，说一不二；第二，注重细节；第 三，无处不在。现在十年过去了，这个企业俨然成了中

国的巨无霸。

我们工作室有一条策划法则 叫做

“车头车厢”

法则，

讲的是竞争策 略的选择问题。

所谓

“车

头”