小韩在一家大型国企工作，本职是负责广告宣传。一次下属分 公司

报告，说某区销售代表与经销商发生争执，双方几乎动手，分公司经理

解决不了，只有向总部求助。小韩当时便自告奋勇去现场解决。老板知

道这种 事很麻烦，

也没报什么希望，

没想到小韩居然成功地调解了此事 。

名声传出去，从此分公司遇到类似麻烦，根本不自己想办法，全部上交

总部，老板就全部交给小韩去解决。结果小韩变成本职工作也得搞好，

还要一天 到晚到现场办公，

薪水级别一点没变，

事情和责任倒大了不少。

开始他还有一种成就感，时间长了苦不堪言。

所以， 当你面临去做不属于自己职责范围的事情时，要先想一想，

是否侵犯他人领域，还要想一 想，自己这样做会带来什么长远的影响。

3

、高风险要有高收益

大伟是 某公司市场部员工，平时与销售部门接触很多，自己对销售

也颇有兴趣和自信。

不久，

销售部门下属的一个小组由于长期问题重重，

人心涣散，业绩低下，主管离职而去，一时无人接手。大伟便主动请缨，

自立军令状 ，做上主管位置。他热情高涨，在脑海中一次又一次地幻想

着自己扭转乾坤，带领团队奋 发前进的场景。但上升不久，他就发现许

多问题由来已久，自己除了热情，没有任何可以 依靠的资源，对改善局

面毫无办法。最后搞成他又想回市场部，既没面子也没位子，只有 学习

前任主动离职。公司随

即裁掉了这个销售小组，对总体业绩毫无影响，原本这个小组 长期以来

业绩就很差。

大伟基本上是现代版的马谡，

热情与勇气可嘉，

但能力与眼光不足。

在前面 的章节中，我们已经知道，做老板们认可的公司战略重点或

急需解决的重大问题这一类事 情，才是值得冒险去做的事。但在现实职

场中，很多人喜欢做高难度的工作，喜欢挑战自 己，追求成长。就像上

面的大伟，主动去解决麻烦，却不看看这些麻烦值不值得解决。< /p>

小石的公司新成立一个项目小组，由他的同事承担其中跨部门的协

调工 作。小石无缘参与项目小组工作，对同事非常羡慕，因为他觉得这

是一个锻练自己的好机 会。不久，同事天天向他诉苦，说各部门都不合

作，自己又没什么权力，协调工作几乎无 法进行。小石不以为然，认为

优秀的领导者就是这样锻炼出来的。同事看他不以为然，自 信满满，跃

跃欲试的样子，心里就不太舒服，便向老板请假，顺水推舟推荐小石代

自己工作一段时间。小石刚接手时还没什么感觉，一切似乎都不错。等

到深入项目，与各部门一接触，才发现每个部门的利益与关注点都不一

样，自己也无法协 调，一着急便向老板汇报问题，因措词不当反而让老

板觉得是小石加入项目小组以后平添 乱子。以前负责协调的同事休假回

来，再次接手工作，不但不感谢小石帮忙，反而把项目 进展不利的原因，

无形中都指向小石，他自己反而没什么责任，搞得小石消沉了很久。< /p>

这是一个喜欢承担别人做不下来的工作，追求成就感的例子。问题

是， 别人做不下来，并不等于别人的能力真的有问题，很可能是这个工

作根本就不值得做，或 者工作中藏有陷阱。遇到这类似乎很有挑战性的

工作，最好从容一点，给自己时间去获取 更多的信息，再做决定。对于

个人职业发展来说，这种工作往往是高风险低收益的，做这 样的事情，

比做

80%

的不重要的小事 还要可怕。做成了未必有什么益处，如果不巧

自己的能力不够，完成不了工作，那么会死 得很难看。

另外有一些人喜欢创新，这原本不错，但创新要有理性，不能为创