正式组织和非正式组织的比较
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正式组织和非正式组织的比较
正式组织是具有
一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。它有明确的目标、
任务、
< br>结构和相应的机构、
职能和成员的权责关系以及成员活动的规范。
其组建、
运行都需要有三个基本要素：意愿协作、共同目标和信息沟通。
非正式组织是“正式组织”的对称。
最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出，
是人们在共同的工
作过程中自
然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
正式群体与非正式群体是根据构成群体的原则和方式的不同而划分的
群体种类。
它们的主要区别是：
1<
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、组织目标的明确性具体性。正式组织目标具体。而非正式组织是以个体感情
纽带自愿结合无形的自发组织形式。
2
、组织权力强制性服从的区别。正式组织权力有正统性合法性和稳定性。非正
式组织权力来自于组织内部成员授予而不是上级部门的授予。
3
、等级结构的区别。正式组织一般具有层级式等级结构。非正式组织只有自然
形成的核心人物，无层级结构。
4
、信息沟通渠道的区别。正式组织依靠组织规章保障信息沟通。非正式组织只
有不成文的行为准则，约束力不大。
5
< br>、组织的稳定性区别。正式组织比较严密，人员固定。非正式组织相反，易受
偶然
因素影响。
正式群体中产生非正式群体是不可避免的，
也是正常的。
非正式群体中形成
的目标在很大
程度上决定着群体成员对劳动和管理部门的态度，
因而对劳动生产
率有重大影响。
当然，
也存在非正式群体与正式群体发生矛盾
，
并干扰整个正式
群体达到既定目标的情况。
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试论领导者的非权力性影响力
非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力，是由领导者的品德修
养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所
形成
。它的特点在于它的自然性，它比权力性影响力具有更大的力量。
第一，是一种自然影响力。非权力影响力靠的是发自内心的情感，这种情感表现为领
导者对下级的态度，
并决定着下级是发自内心的接受或以消极的方式对抗领导。
因此，
非权力影响力对被领导者的心理和行为的影响非常深刻。
第二，影响面
广泛。在领导实践中，非权力影响力往往可以超出领导者自己的职
权范围，在更大的范围
内产生影响作用。
第三，具有实践性和动态性。领导者的非权力影响力是在实践中逐步形成的，领
导者只有在领导实践中不断地加强自身素质的修养，
才可能得到被领导者的接受和认<
/p>
可。
同时，这种非权力影响力在领导实
践中，既可能不断地增强，也可能逐步地削弱。