局领导班子会议纪要
-
局领导班子会议纪要
【篇一：矿管局领导班子局务会议纪要】
一、通报局领导工作事宜
根据市局党组《关于等同志职务任免的通知》赣市矿管党字
〔
2012
〕
39
号文件精神，同志不在担任矿管局党组成员、纪检组长职务，任
县矿管局主任科员。
会议明确了同志的工作职责，协助局长分工不
变，矿管局纪检组长职务暂由同志代理。会
议要求，一是同志要继
续保持工作热情，不要有思想负担，放开手脚，轻松上阵，再创佳
绩；二是全局干部职工要与局党组保持高度一致，讲政治，顾大局，
在全局角度支持好同志的工作，服从领导，工作中多请示，多沟通
交流，布置的工作
任务工不折不扣的完成；三是局班子领导要做到
团结协调，分工不分家，分工合作，把班
子建设好，把今年各项工
作任务完成好。
二、研究做好农村危旧土坯房改造和
“
水上漂
”
农户上岸搬迁安置工
作
１、传送全市矿产资源管理局长座谈会会议精神。
会议首先由谢小玲队长传达市矿产资源管理局长座谈会会议
精神。
8
月
1
日，全市矿产资源管理局长座谈会在市召开。会议传达学习了
全省国土资源局长会议精神、贯彻落实市委办、市政府办《关于推
进农村危旧土坯房改造
的指导意见（试行）的通知》、《市上水库
“
水上漂
”
农户上岸搬迁安置工作实施方案的通知》精神，总结交流
工作，研究部署了下半年矿政管理、农村土坯房改造、
“
水上漂
”
农
户上岸搬迁安置、苏区振
兴发展项目编制申报等工作。
局党
组书记、局长李国清就贯彻落实全省国土资源局长座谈会精神、
推进农村土坯房改造、<
/p>
“
水上漂
”
农户
上岸搬迁安置、苏区振兴发展
项目编制申报等工作，提出了具体要求：一是要加强领导、
统一思
想、提高认识。要认真学习贯彻落实鹿心社省长对国土资源工作的
重要批示精神，认真学习领会全省国土资源局长座谈会精神，结合
当前矿产资源
管理工作实际，抓好贯彻落实。二是要加强研究、真
抓实干、攻坚破难。要围绕推进农村
土坯房改造、
“
水上漂
”
农户上
岸搬迁安置、苏区振兴发展项目编制申报等重点工作，认真调查研
究，找出难点节点问题，提出切实可行的措施，要改进作风、真抓
实
干、攻坚克难，确保重点工作落实到位。三是要落实分工、层层
分解、责任到人。要将土
坯房改造、项目编制申报等工作任务进行
科学分工，市、县两级要实行局领导分片包干，
市局领导挂若干个
县、县局领导挂点若干个乡镇，干部职工挂点，层层分解任务，签
订责任状，责任到人。四要加强督查、严明纪律、狠抓落实。要建
立
督查考核机制，将落实农村土坯房改造、项目编制申报等工作纳
入到年度考评内容，定期
督促检查。要严肃纪律，在推进保障农村
危旧土坯房改造和搬迁安置砌砖供应中，要当好
地方党委、政府参
谋，在采矿权设置、出让、监管中，要做到依法、公开、透明。要
加快工作进度，创新工作举措，狠抓工作落实，确保圆满完成任务。
２、审议《县矿产资源管理局保障农村危旧土坯房改造和<
/p>
“
水上漂
”
户上岸搬迁安置砌砖供应实施方案》
开发股股长何定杆对《县矿产资源管理局保障农村危旧土坯房改造
和
“
水上漂
”
户上岸搬迁安置砌砖供应实施方案》进行解读，局长就
做好农村危旧土坯房改造和<
/p>
“
水上漂
”
农户
上岸
搬迁安置工作和《实施方案》完善提出了六点要求，一是
提高认识，
全局干部职工要充分认识全市农村危旧土坯房改造和
“
水上漂
”
农户
上岸搬迁安置工作的重要性及重大意义；二是加强组织领导，成立
领导小组，局长任组
长，谢小玲同长任常务副组长，其他班子成员
任副组长，各股室负责人为成员，领导小组
下设办公室，设在开发
股，由何定杆具体负责日常事务与组织联络；三是明确工作职责，
局长负总责，谢小玲队长具体抓，各股室负责制定供用保障方案，
对于集中安置点的地质条件评估由主任负责，于地质灾害移民搬迁
工作进行捆绑，周献
兰主席负责提供后勤保障，调度好资金安排；
四是制定实施方案要围绕体现出保障措施，
要摸清家底，需改造的
户数、建筑面积、砌砖用量、主要分布及集中安置点，由谢小玲队
长负责。保障措施立足于现在持证砖厂，把政策宣传到位，编制宣
传材料，有针对性的扩大生产规模，对无证砖厂争取合法化。对新
设砖厂，围绕调查摸
底，集中安置点进行合理化设置；五是新设砖
厂统一实行挂牌出让，矿权设置按照就近原
则，对于矿权重叠问题，
已局里名义下发通知，要求极力配合全市农村危旧土坯房改造和
“
水
上漂
”<
/p>
农户上岸搬迁安置工作；六是开发股要代拟全县实施方案。
会议原则通过了《县矿产资源管理局保障农村危旧土坯房改
造和
“
水上漂
”
户上岸搬迁安置砌砖供应实施方案》。
【篇二：领导班子、部门周例会会议纪要
120416
】
中建五局三公司四川分公司
会
议
纪
要
?2012?
第
09
期
会议名称：领导班子、部门周例会
时
间：
20
12
年
4
月
1
6
日
地
点：分公司会议室
主
持
人：任建平
出
席：分公司领导、各部门经理
整
理
人：李明玉
会议内容：
4
月
16
日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇
报了工
作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容
整理如下：
一、商务物资方面
（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结
束后，商务部
牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向
公
司报送盈亏报告。
（四）周二上午
九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问
题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目
策划
方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，
在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面
（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行
科技
鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司
工程、
技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复
推动。
（六）中石油项目
申报
“
中建杯
”
的资料必须尽快完成。
（七）卫
救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和
领导配合协调。