“三种精神“--新
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“三种精神”教育实践活动学习内容
“三种精神”具体内容：
1.
爱岗敬业的主人翁精神
2.
积极进取的主观能动精神
3.
厉行节约的艰苦创业精神
“四个转变”具体内容：
1.
转变用人观念。
坚持以人为本，
选贤任能；坚持以德为
先，德才兼备，坚持能者上、庸者下、平者让，建精英团队。
2.
转变思维方式。
< br>坚持科学发展、开拓创新，打破传统观
念束缚，解放思想、勇于探索、放宽眼界、
与时俱进，做到领导
提高、员工进步、企业发展。
3.
转变经营理念。
坚持好中求快、
强中做大、多中选优、
稳中求进，
坚持以房地产开发为主业，<
/p>
实现社会形象和经济效益
双飞跃。
4.
转变服务观念。
坚持为大局服务
、为效益服务、为发展
服务、
为社会服务，
为员工服务，
提高服务质量，
推进公司发展。
“六个提高”具体内容：
1.
提高公司运营效率。
坚持纵向通畅，横向协调，分工协
作，
快捷有序。
做到不堵不涩、
不偏不拖、
落实到位、
执行到底。
2.
提高企业经济效益。
坚持以效定
位、以销定产，以产促
销，做到精打细算、合规求利，厉行节约、增收节支，最大限度<
/p>
提高经济效益。
3.
提高产品质量。
坚持质量第一、客户至上，品质铸就卓
越、创新成就未来。要高标准、严要求，不让次品上市，不让隐
患过关。
4.
提高管理水平。
坚持
执行制度严格、规范操作到位，抓
住重点、做好细节，让管理上水平，进档次。
5.
提高员工素质。
坚持员工学习自觉、业务自强、奉献主
动、
爱岗敬业，
建设专业化、
知识化、
年轻化，
能想事、
能干事、
能成事的员工队伍。
6.
提高制度运行的有效性。
< br>坚持说了就算、定了就办、科
学决策、奖罚兑现，做到制度约束与激励的同步运行
。
“一个不变”
< br>、
“两个加快”
、
“”两个提高
“具体内容：
“一个不变”
就是工作
思路不变。
坚持工作思路不变
是以
“四
个转变，六个提高”为指导，继续以客户为中心，以市场为
导向，以管理为重点，以利润
最大化为目标，以目标责任制考核
为载体，以提高服务质量为保证，全面推进各项工作稳
健开展。
逐步确立“科学发展，合规经营，创造财富，回报社会”的总体
定位
;
确立“科学管理，民主决策，团结协作，务实高
效“的管
理体制定位；
完善
“突出主业
，
拓展新业，
拉动附业，
整体推进”<
/p>
的经营发展定位。以附属经营为补充，各业齐头并进。不断深化
企
业改革，坚持科学发展观，与时俱进，开拓创新，助推公司做
大做强。
< br>
“两个加快”
就是加快整改落实，加快目标推进。
加快整
改落实
，
主
要是对上半年的工作除公司检查提出整改意见外，
要
开展自查，
对照目标责任找不足、看差距。究竟问题出在哪，自
己工作到不到位，责任落没落实，应
采取什么措施，限定什么时
段加以整改落实。做到早发现，早解决；早落实，早主动。<
/p>
加快
目标推进
主要是时间过半，任务完成
过没过半，还有很大差距。
此项工作各单位必须引起高度重视，
周密部署下半年工作，
分解
每个月的工作目标，
跟踪监督考核，
并将完成目标任务当成下半
年工作第一
要务，切实收到实效。
“两个提高”
就是提高管理和服务水平、提高员工素质。
提高管理和服务水平
是完成工作任务的前提。
各部门一定要坚持
经营、管理一起抓。
要把管理融入各项工作的每个环节之中，同
时要提高服务水平，尤其是附属单位服务质量
更要有较大提高，
坚决扭转服务差，管理乱，环境脏的被动局面。认真塑造好誉圣
公司的良好社会形象。
提高员工素质
是完成各
项工作的关键。
目
前员工队伍素质有待提高，大局意识不强，责
任目标不清，业务
学习不够，专业水平不高，技术能力不精等问题普遍存在。所以
中层干部要以身作则，带头提高。要不断学习新知识，研究新问