建设部门工作总结
-
建设部门工作总结
篇一：建设单位工作总结
(BT)
重庆主城港区朱家坝作业区
冯家湾化工码头一期工程
液体化工泊位
建
设
单
位
工
程
情
况
汇
报
重庆建工集团冯家湾化工码头
一期工程
BT
项目管理部
二〇〇八年七月八日
一、工程概况
工程名称：重庆主城港区朱家坝作
业区冯家湾化工码头
一期工程液体化工泊位
建设单位：重庆化工码头有限公司
（最终业主）
重庆双源建设监理咨询有限公司（代理业主）
重庆建工集团有限责任公司
（
B T
业主）
设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司
施工单位：中交第二航务工程局有限公司
监理单位：长航监理有限公司
监督单位：重庆市交委质监站
行政管理：重庆市交委港航处
建设地点：重庆市长寿区晏家冯家湾化工码头
重庆主城港区朱家坝作业区冯
家湾化工码头一期工
程项目位于重庆长寿化工园区，工程建设规模为新建
3
个
3000
吨级泊位及相应
的配套设施，
3
个泊位分别为
1
个散货
泊位、
1
个多
用途泊位和
1
个液体化工泊位，设计吞吐量为
< br>193
万吨
/
年，设计通过能力
为
200
万吨
/
年。工程概算总投
资亿元（其中建安工程投资亿元）
。
该工程建设
总工期为二年（—）
，其中液体化工泊位工
期要求于
XX
年
11
月完成。
液体化工泊
位的土建工程：水工结构、护岸、陆域、边
坡、道路、
管、消防水池、事故水池等由中交
二航局项目部施工；
其相应配套的房屋建筑工程：综合用房、化工用房、氮气站
等由专业分包单位重庆住宅建设公司施工；液体泊位安装工
程：
起重装卸设备、
电气设备、
控制系统、
管道及附属设备、
消防系统、环保系统及罐体设备等由重庆安装集团施工
。
本<
/p>
次
先
期
投
入
使
用
的
液
体
化
工
泊
位
工
程
范
围
为
DM0-DM18
，总长
360
米。液体化工泊位土建、安装工程
总造
价
7000
万元。
先期投入使用的液体化
工泊位于
XX
年
2
月
28
日开工，
于
XX
年
11
月底建成。
二、工程管理机构设置
本工程为
BT
模式，建设期间由重庆建工集团投资，建
设期间的业主职能主要由重庆建工集团履行，
负责设计文件
批复以后的工作，包括投资融资、组织项目建设、作为
BT
乙方履行建设单位相关管理工作。重庆化工码头有限公司为
本工程的最终业主，负责设计文件报批及报批前的工作，并
负责施工图概算的审批。
代理业主单位重庆双源建设监理咨
询有限公司，
主要负责建设期
间设计变更、
技术核定与审定，
以及未计价材料的批价，成套设
备采买业务等。
重庆建工集团成立由集团领导任项目经理的
BT
项目管
理部，
管理部履行建设期间业主日常的现场管理职能。
BT
项
目管理部设执行经理、
< br>项目总工，
下设工程部、
合同预算部、
< br>综合部等日常管理部门。
三、招投标情况
本工程按国家招投标建设管理程序，经过招标公示确定
中标单位，
<
/p>
土建工程由中交二航局中标，为施工总承包单位，土建
工程中标暂
定造价为
1
亿
2755
万元。安装工程由于专业性
强、
工程体量较大，
按招投标建设管理程序组织了专业招标，
由重庆工业设备安装集团有限
公司中标施工，安装工程合同
暂定造价约
4000
万元。
四、质量、进度、安全控制
为了加强施工现场的管理，促进质量、进度、安全、效
益的和谐统一，重庆建工集团成立了以分管领导任指挥长的
现场指挥部
加大现场协调管理力度，
BT
项目管理部根据工程
现场实际情况，加强了以施工单位为实施责任主体、监理单
位为监督管理责任
主体的管理体制与组织结构。项目管理部
抽调有经验的
BT
项目管理部管理人员、专业工程师充实到
各施工区，实行分片分区管
理制度，对各工序施工质量、进
度进行控制并协调抢工交叉作业种种施工配合。
BT
项目管理
部根据工程进展情况，从开工至今
一直坚持每周星期一监理
例会，监理例会形成书面纪要
61
期，重点协调进度技术质
量工作，
BT
项目管理部坚持每周星期二生产例会，
由重庆建
工集团项目指挥长亲自主持，各施工项目经理、重要现场负
责人参加，重点协调解决
进度、施工干扰、施工交叉配合协
调问题，
BT
项目管理部还坚持每周日常生产例会，
抢工期间
XX<
/p>
年
7
月至
11<
/p>
月坚持每天下午
4:00
生产指挥会，<
/p>
协调每天
进度，督促监理单位对各工序施工质量进行检查、验收，
保
证施工质量满足技术、规范要求；化工泊位工程进度在集团
公
司领导的关怀和指导下，在代理业主单位的大力协助、配
合和指导下，在
BT
项目管理部全体同志的共同努力下，终
于扭转了工
程局面，解决困扰施工的各种困难，为工程的顺
利进行扫清障碍；管理
< br>
部根据现场情况时时联系
代理业主、设计单位处理设计
技术问题，并得到设计单位的积极协助与配合，设计单位派
驻现场常驻设计代表，设计专业负责人、设计项目负责人、
项目
总工、设计院领导多次带队亲临现场处理协调设计技术
问题，
使
工程的设计技术问题得到了解决，
BT
项目管理部督
导监理单位及施工单位技术质量人员根据工程情况的变化
不断改进、
优化施工方案，
提高施工效率，
促进了工程进
度。
化工泊位工程在重庆市交委质监站多次亲临现场检查、指导
下，在监理人员的监督管理下，在施工单位的积极配合努力
下，土建工程质量优良，安装
工程质量合格。化工泊位综合
工程在
XX
年
11
月底完工，完成了两集团（重庆港务集团、
重庆建工集团）
XX
年
1
1
月底完成化工泊位的工作目标。
液体化工泊位的设备及装置于
XX<
/p>
年
5
月
22
日至
26
日
进行了
联动试车。设备及装置试车顺利、运行正常，达到了
设计及相关规范要求。
针对化工泊位斜坡道
立柱裂缝，由重庆市建科院进行了
专业检测鉴定，由中交二航勘察设计院进行了修复处理
设计，
考虑到化工泊位斜坡道立柱修复处理后的安全稳定运营，
XX
年
4
月
1
0
日召开了斜坡道立柱裂缝处理方案专题会议并通
过专家评审。
由中交二航局负责实施修复处理，
并于
XX
年
5
月
2
3
日施工处理完毕，
XX
年
7
月
8
日在中交二航局项
目部
会议室召开会议通过了专项修复处理验收。
五、专项验收情况
液体化工泊位于
XX
年
11
月底完工，在各级行政主管部
< br>门，专项（专业）管理部门的大力协助、指导和支持下，通
过了各项专项验收，为
液体化工泊位先期投入试运营创造了
条件。
篇二：建设单位项目部工作总结<
/p>
XX
年
保山市弘晟房地产开发有限公司
施甸县
X
X
年保障用房工作总结
施甸县
XX
年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，
由我公司代建，是施甸县
XX
年最重要的民心工程，我单位
本着实事求是的态度，开
工至今
100
个工期日历天期间对该
项
目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合
理安排。至今已有明显成效，现
从以下几个方面将开工以来
项目部的工作情况做一总结汇报。
一、项目概况
施甸县
XX
年保障用房建设项目共
14
个子单位工程，规
< br>划选址用地面积
32440m2
，规划总建筑面积
55964m2,
其中住
宅建筑面积
,
商业面积
,
总投资约
亿人民币。
本项目设计等级三级，
安全等级二级，
设计使用年限
50
年，屋面防水等级Ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉
管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框
架结构。抗
震等级三级，抗震设防烈度
8
度。
项目监理中标单位为保山凌峰工程
监理有限公司，施工
中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两
个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）
。
< br>
一、
进度控制
按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建
设应在年
底完成
60%
的投资内容，实际截止到目前，已完成
约
7000
万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完
成，
7
个子单
位工程已完成至±层面，
13#
楼完成至
+6
< br>米结构层，
11#
楼、
4#
楼完成至
+3m
层，
此
7
个子单位工程已达到预计进度要求，
剩余
7
个子单位工程工期有延误。
工期延误的主要原因在
于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公
司）设备陈旧，经
常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度
大，数量多也是造成工期延误的主要原因。
针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，
并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加
点施工，平
均日产桩基础数量
90
根以上，至
11
月底最终完
成桩基础施工。
目前未开挖基础有
1#
、
2#
、
10#
三栋，计划在春节前这
三栋全部完成至于
+
层面
,10#
楼需
完成至
+6m
结构层面；
其他
栋号计划全部完成至结构封顶。
后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投
入，高峰期计划使用人工
600
以上，并应在
合同工期内提前
2-3
个月竣工。
二、
质量控制
从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质
量关，到
目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾
经出现过一些质量滑坡现象也都及时得
到了解决，保持了高
质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通
过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们
的总体工程质
量还是给予了肯定的。
首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位
各自派出技术人员
及记录员，在近
1
个半月的施工过程中，
控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数
均达到或超过设计要求。经
过静载实验，按设计要求加荷，
最大沉降不超过
3cm
，平均沉降。通过小应变检测，桩不合
格率小于
95%
，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩
30~50cm
内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工
中已是相当优
秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要
求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减
小挤土效应。
< br>其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止
两个项目部因仪器偏差或技
术错误造成项目整体放样偏差。
施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节
点
部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许
进
入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配
合整改。
项目监理部每周定时组织召开
工地现场监理会议，对存
在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临
时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会
议中，解
决了多数现场协调及现场质量问题。
三、
造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1
．
尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
2
．
对于施
工过程中出现的一些技术变更，我们对投资
造价影响不大或者降低造价的及
时进行变更，对于增
加成本但又不变不行的变更组织相
关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3
．
工程签
证方面，实行监理工程师、总监、项目部经
理、总公司预算工程师等分层审
批程序，层层把关，
对于不应支付的签证坚决退回，对
于确实发生并应该支付的签
证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、
现场安全文明施工
由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对
于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件
所限，现场
的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文
明施工将下大力气抓，规范整个施工现场
。
五、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下
问题需要引起我们的重视：
1
、
在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，
以免在实际的项
目运作过程中
< br>给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。
同时由于工期提前会给我们
带来较大的收益，而施工单位加
快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措
施，
尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提
高他们缩短工期的主观愿望。
2
、
加大主
控项目验收力度，节点部位，公司及现场监
理旁站，充分保证结构安全。
3
、
规范现
场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安
全事故的发生。
综上所述，
XX
年在各部门领导的关怀指导下，
在项目各
部门的密切配合下，施甸县
XX
年保障房项目部从项目
的严
谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领
导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工
程质量上还是其他各方面均能
达到同行业的较高水平，项目
各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的
敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
保山市弘晟房地产开发有限公司
XX
年
12
月
24
日
篇三：
X
X
年部门团队建设活动总结
XX
年部门团队建设活动总结
XX
年<
/p>
5
月
6
日，
我部策划已久的团队建设活动终于得以
付之行动。
< br>围绕活动主题
“熔炼团队、
排解压力、
< br>促进交流、
增进感情”
，开展了各类趣味竞技活动。本次
活动的开展取
得了显著的效果，并最终达到了团队建设的目的。现将活动
开展情况总结如下：
1
、前期策划、采购工作
距离上次部门活动开展至今，已有
2
年的时间。本次活
动的前期策划运筹
已久，但因工作时间无法安排而多次延期，
因此，
此次活动的开
展各岗位人员都积极的参与。
本次活动，
户外活动地点我部门设
在山岔湾休闲度假山庄，
参与人数
90
人
（含：
管理人员、
仓管员、
物流司机以及搬运
/
线旁组长）
，
所包含的人数较多，开展活动的前期策划、经费的预支、竞
< br>技活动奖品的购买、其他物品的采购等都需要逐一完成。
我部门此次户外活动地点设在市外
（山岔湾休闲度假山
庄）
，且参与人数较多，因此安全工作也显
得尤为重要，对
此，我部门策划小组将安全工作也列入了策划范围之首，并
安排相关工作人员在集合时，给员工讲解关于此次活动须注
意的安全事项。<
/p>
2
、团队竞技活动
本着友谊第一，比赛第二，消除隔
阂、提高团队协作能
力的宗旨，开展了“板鞋竞赛”
、
“拔河比赛”
、
“纸上飞人”
< br>、
“抢座位”四项竞技活动。各队员参与热情高涨，并达到期
的效果。
< br>平时在工作中，大家都有许多的接触和交流，但这一次
我们是将所有人员分组，每
个活动项目都要建立一支团队。
根据游戏设计，
需要大家的相互
配合，
比如
“板鞋竞赛”
、
“纸
上飞人”
。这些游戏让大家通过亲近的身体接
触，由此而自
发交谈，拉进了彼此间的距离；并且在游戏的过程中，友好
竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑等等，都是大家
关系在逐步融合的契
机。游戏结束后，大家已经可以彼此之
间互开玩笑，主动交谈了，所以无法不承认，这些
游戏真的
是大家友谊的润滑剂。
这些团队建设游戏虽有趣，但同时也是带有一定的挑战
性与竞争性的。这三个游戏都是分组竞争的。于是游戏开始
前，各组的
队员都在组内纷纷进行讨论，出谋
献策，寻求加速胜利的方法。每个人都为了整个小组的
胜利而付
出自己的脑力和体力劳动，为了共同的目标紧密地
团结在一起。
3
、自由活动时间
午饭后的游园活动，是为了平衡竞
技活动未得奖人员心
理而设定，力争参加活动人员人人都可得到安慰奖。
游园活动，烧烤、篮球
赛、气排球赛、
KTV
包厢唱歌等
等自
由活动时间。
< br>怀着一丝欣喜，带着一点留恋，随着夕阳西下，山岔湾
休闲度假山庄之旅也渐渐落
下帷幕。此次活动既让大家身心
得到放松，又提高了大家的集体荣誉感和团队意识。为营
造
部门同事间的团结、
紧张、
严肃的工
作氛围起到了促进作用。
篇四：部机关自身建设工作总结
加强组织部门自身建设
提升组织工作整体水平
今年，我部围绕“治部有章、行为有度、协调有方、运
转有序、保障有力”的总体目标，以促进部门规范化建设为
龙头、以建
立高素质组工干部队伍为核心、以争创一流工作
业绩为主线，不断加强组织部门自身建设
，努力提升组织工
作整体水平。
一、抓住根本，增强素质，保持干部队伍建设的经常化
1
、围绕
开展主题活动深化理论学习。根据省市组织部
门统一安排部署，我们在部机关组工干部扎
实开展了保持共
产党员先进性教育活动和以“部机关党支部联系基层党支部，
加强工作指导，促进基层支部提高战斗力；部机关干部联系
党员群众，加强
教育管理，促使党员发挥先锋模范作用”为
主要内容的“双联双树”主题实践活动。结合
教育活动的开
展，制定下发了《
“争创学习型机关、争做学习型
干部”活
动方案》
，进一步加强和深化部机关干部的理论学习和
业务
学习。认真组织全体干部进行政治理论学习，内容包括十六
大、十六届四中、五中、六中全会精神、全国和省市组织部
长会议精神、
《江泽民文选》以及胡锦涛同志在学习《江泽
民文选》报告会上的重要讲话等等
，切实增强组工干部的政
治理论水平。
2
、围绕
提升工作能力强化业务培训。为适应新形势新
任务对组工干部提出的新要求，部机关坚持
实施对组工干部
的能力培养，着力提升组工干部的业务能力和工作水平。在
知识结构上，
不断扩大干部的知识覆盖面，
加大对市
场经济、
法律法规和电脑
等知识的学习力度，加快知识更新速度，形成符合时代
发展需要的知识体系。目前，机关全体干部均能够较熟练地
操作电脑，
有的干部还能运用计算机系统软件，对全县干部
和党员信息库中的一些基础数据进行统计
分析；在专业结构
上，加强对组工干部的专业培训，特别是党建理论、组工业
务等专业知识的学习提高，使组工干部真正成为“业务通”
、
“多面手”
；在能力结构上，围绕组织工作的目标任务，大
< br>力培养和提高组工干部围绕中心、服务大局、解决实际问题
的能力，尤其是加大实
践锻炼与理论应用的结合能力，促进
组工干部综合能力和整体素质的提高。今年，围绕县
委中心
工作和当前组织工作面临的热点难点问题，我们组织机关干
部认真开展专题调研，形成了一批有较高质量的调研文章。
目前，我们在省市组织系统
内部刊物和党报党刊上发表有影
响的调研文章有
10
多篇；被上级组织部门采用信息达百余
条，其中被中组部采用
3
条。
3
、围绕建立长效机制优化学习环境
。根据提高两个素
质的要求，我们紧紧抓住学习这一中心环节，严格落实部机
关各项学习制度和规定。在学习内容上，坚持理论学习与业
务学习并重；在
学习形式上，认真制定年度学习计划，确定
学习时间，明确学习内容，坚持按时集中学习
与经常性自学
相结合；在学习与实践的结合上，要求每位干部努力成为本
职业务的行家里手，精通政策，熟悉情况；在学习保障上，
为每个科室配备有电
脑和打印机，并与互联连接，方便干部
上学习。
同时订阅有
20
多种综合性、
业务性的报刊、
杂志，
为干部开展学习创造了良好环境。
二、夯实基础，健全机制，促进机关自身建设的规范化
1
、建立
健全内部管理机制。为加强机关内部管理，我
们在广泛征求意见的基础上，对现有十项管
理制度进行了修
订，并提交部长办公会进行讨论和研究。重点修改完善了考
勤值班、部务会议、财务管理、生活接待、印章使用管理、
小车管理等制度，
同时建立各项制度的检查督促机制，通过
定期与不定期对各项制度进行检查、通报，加大
了违反制度
处罚力度，真正做到用制度管人、管事。
2
、
建立健全督办落实机制。
一是目标管理制度。
年初，
在各科室上报重点、特色工作的基础上，我们对其进行了梳
理分类，确定了
XX
年组织部
10
项重点特色工作
,
并逐条制
定了责任目标
,
年底实行考评，
< br>做到了责任领导、
责任科室、
责任人、目标要求“四落实
”
；二是工作台帐制度。通过建
立工作台帐，全面准确地记载各
科室业务工作阶段完成情况，
便于及时调整下阶段工作计划；三是定期通报制度。每月召
开部务工作会议时，各科室负责人对本科室上月工作完成情
况向
部领导作出汇报，同时将下月工作计划进行安排，为各
项业务工作有条不紊的开展提供了
保证。
3
、建立健全监督约束机制。按照“对己清正、对人公
正、对内
严格、对外平等”的要求，我们还建立完善了部机
关监督约束机制。一是绩效考核制度。
制订部机关工作人员
年度考核实施细则，
以岗位效能为主要依据
，
细化考核等次、
内容和标准，严格考核方法和程序，积极鼓励
工作创新，考
核结果与评先表模挂钩；二是失职追究制度。按照责任分解
制度的要求，定期检查工
作完成进度情况，对没有按期完成的，根据实际情况，
追究相应
责任人的责任；三是民主评议制度。定期开展民主
评议活动，对每个机关干部进行综合评
价，并加强评议结果
的综合运用。
三、把握关键，加大力度，实现组织业务工作的高效化
1
、日常
工作抓规范。着眼于提高组织工作的规范化水
平，我们重点狠抓了事关组织全局的基础性
工作。在规范基
层干部工作行为上，制订了《关于进一步加强农村基层党组
织建设有关工作的意见》等规范化管理办法；严格规范干部
人事档案日常的收
集、整理和归档，干部档案目标管理逐步
走上制度化、规范化轨道；在干部管理工作方面
，明确规范
了干部任免、干部调配、干部备案管理、公开招考干部等工
< br>作程序；文书档案工作管理方面，抽调专人对近年来的档案
基本信息进行了全面、
深入、细致地整理归类，同时将档案
信息输入电脑，基本实现了微机管理，并顺利通过了
省一级
复查换证工作。
2
、重点工作促落实。我们通过实行
三项制度，切实保
证了重点工作的落实。一是月工作安排制度。每个业务科室
对本月的重点工作安排和上月重点工作完成落实情况，用表
格的形式量化明
确，报分管部长审阅后执行；二是专题汇报
制度。各业务科室对全年确定的重点工作，根
据工作进展落
实情况，定期到上级组织部门的对口业务科室进行专题汇报，
进一步开阔工作思路，明确工作措施，改进工作方法，平衡
工作进度，促进重
点工作落实；三是检查督办制度。对重点
工作的完成落实情况，每季度进行一次检查考评
，通报考评
结果。检查督办由办公室负责，凡完成工
作进度迟缓或因自身原因造成工作
不能落实的，一次警
告，两次通报批评，连续三次考评不合格，取消科室和个人
评先资格。
3
、特色工作求创新。今年以来，我们坚持在继承中改
革，在改革中创新，在创新中发展，进一步加大组织工作创
新力度，继续巩固
了我县特色工作在省市的领先地位，较好
地提升了我县组织工作的整体水平。一是在外出
流动党员中
全面开展了以“安家、安心、安责”为主要内容的“三安”
< br>工程。即建立健全外出流动党员党组织，理顺管理关系，保
证党员流动不流失；二
是围绕探索新形势下干部管理工作的
新机制，在全县
12
个乡镇和
2
个县直部门全面推行了《机
关干部全员岗位目标责任制》
，
基本上实现了
“事事有人做、
人人找事做”的工作目标；三是探索建立了以“
两会两评”
为主要内容的村级组织运行机制。
“两会”就是建立
“村级
公益事业促进会”和“村民代表议事会”
；
“两评”就是定期
开展“群众评党员、党员评干部”活动；四是稳步开展了以
“三交叉”为主要内容的非公党建主题活动。即机关与非公
企业
党组织生活“交叉过”
、相关岗位“交叉挂”
、积极分子
“交叉培”
。目前，已先后组织了
10
个县直机关与
10
家民
营企业党员结对交叉过了组织生活。
中共云梦县委组织部办公室
XX
年<
/p>
9
月
篇五：规划建设部门年底工作总结
XX
规划建设部年终工作总结
张立夫
XX
年
12
月
18
日
今年以来，在领导的正确领导下，部门职工的努力工作
下，对照
年初制定的工作目标，各项工作落实实施的比较顺
利。现将规划建设部开展的各项工作、
目前存在的问题和今
后的工作思路作以简要总结汇报。
工作总结
自
3
月
1
日规划建设部成立以来，主要展开了以
下几方
面工作：
一、开展园区基础设施建设工作
1
、项目
区一期场区外围回填土工程：场地平整按计划
完成，按计划要求完成回填土方
39684
立方米。
2
、项目区一期绿化覆盖面积
74036
平方米，栽植养护
工作已按计划完
成。共计栽种银中杨
5500
多颗、丁香
3800
多棵、树锦鸡
1600
多棵
、榆树篱
1368m
，人工植草
5
万余平
方米，各种花卉
3
< br>万余株。
3
、项目区二期休闲绿化广场建设工程：工程换填土方
139000
立方米，绿化面积
7
万平
方米，现已全部完成。
4
、办公综合楼院内及门前和金融财税中心门前绿化工
< br>程：现植树工作已按计划全部完成，按要求完成绿化面积
3150
平方米。
5
、
园区二期基础设施建设工程：
< br>筑路工程已按计划完
2
<
/p>
成，共铺设三横三纵六条园区路总长
7000
米，硬化面
积万平方米；管线工程已按计划完成，按要求埋设排污排水
管线
6400m
。
二、推进工业加工项目建设进展
1
、定期走进企业施工现场了解企业
建设进展，留下影
像资料，针对企业施工所遇到的问题积极予以解决。
< br>
2
、要求企业对建设进度进行周通报。
3
、针对
企业目前施工进度对照合约施工进度，对未完
成规定计划工程量的企业予以警告并加紧督
促
.
三、进行建设施工安全检查工作
与建设局建筑质量安全监督管理成立联合执法大队，定
期检查督促各建设项目尤其是工业加工项目安全施工建设。
深入工业加
工项目建设现场进行安全施工检查指导，对不符
合安全施工的项目下达了限期整改指令书
，限期整改，确保
项目施工安全。
四、公共设施管护
共修复破损步道板
30
处，排水管道
450
米，
雨排及马
葫芦
21
处。
五、进行部门内部建设
1
、完善规划建设部门规章制度
实行七天工作制，建设项目包扶责
任制，建设项目进度
通报制，安全和现场管理日检查制。努力抢工期、快建设、
保质量、抓安全、见成效。
2
、明确规划建设部门工作职责
3
、定期组织部员学习
部门内组织例会，各个部员就最近
时间的工作心得进行
交流；并请专业筑路人士针对基础设施建设问题进行讲解。