公司三定方案[资料]
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公司三定方案
[
资料
]
公司三定方案
(
暂行
< br>)
为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公
司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案
(
定职能、定机构、定编
制
)
。
一、公司主要职责
<
/p>
执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业
化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关
系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立
5
个内设机构
(
见组织机构图
)
(
一
)
总经办
<
/p>
1.
负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动
;
建章立制，拟制公司有关文
件文稿，督促检查有关工
作部署的落实情况
;
做好协调工作，上传下达，横向沟
通，充分发挥公司整体效能
;
做好信息收集、筛
选、传递工作，协助公司领导实施
科学宏观决策和有效指挥
;<
/p>
负责企业文化建设。
2.
负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务
等
。
3.
负责公司人力资源规划、招
聘与配置、培训与开发、
绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系
管理等。按照公司要求，做好公司团队建
设工作。
(
二
)
工程管理部
,.
按照公司统一部署，全面负责项目
工程的具体实施。
,.
负责项目工
程开工前的各项准备工作。
3.
负责
对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等
的招标工作。
4.
负责工程施工过程中质量、进度、
成本、安全文明的控制管理。
5.
负责工程文件、资料、档案的管理。
6.
负责工程各项验收管理工作。
7.
负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调
工作。
8.
配合公司各部门前期、
规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。
9.<
/p>
配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.
配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
(
三
)
财务管理部
1.
编制
公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施
;
根据公
司发展
及时建立和修订财务管理制度体系
;
2.
建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核
算体系
;
负责日常会计核算工作，
包括费用核算、成本核算、采购核算、销售
核算、资金核算、资产核算、利润核算等
;
负责工资审核、发放和税收交纳
;
负责按
时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩
;
按时提交财务分析报
告，全面分析各项数据
;
确保账账、账证、账实相符
; <
/p>
3.
实行预算管理
;
统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税
;
建立健全财务资料档案
;
4.
编
制资金收支计划，分析、控制费用成本。
(
< br>四
)
市场营运中心
1.
根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司年度
经营计
划，经批准后负责实施并督导完成
;
2.
根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建
立、完善公司市场运营体系
;
3.<
/p>
负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，
定期进行市场预测及信息分析，为公司经营决策提供依据
;
4.
负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力
;
5.
组建、管理市场运营团队，负责开发及拓
展新客户，维护现有客户。
6.
拟
定招商政策及策略，并根据招商情况及时收集、整理品牌及商户资料
;
< br>做
好市场调查，及时掌握竞争对手信息
;
淘汰不良商户，做好二次招商工作。
(
五
)
开发综合部
1.
负责办理项目开发报批报建相关手续和费用缴纳。
2.
负责办理项目竣工验收手续。
3.
负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责取得土地使用
相关手续。
4.
协调政府关系，协
助处理公司重大危机事件和善后。
5.
建立和维护与公司项目开发关联的政府部门、相关单位的良好关系，保证项
目正常开发
。发展公司内外公共关系，扩大公司网络信息资源，搭建有效交流平
台，通过各种途径不
断提高公司知名度。负责制定年度公关活动计划和支出预算方
案，在批准后组织执行。<
/p>
6.
协助公司做好重大活动的组织、
协调和接待工作。
三、定岗定员
(
一
)
总经办
主任
1
人
，副主任
1
人，人力资源主管
1
人，行政后勤主管
1
人，法律事务主
管
1
人，司机
1
人。
(
二
)
工程管理部
部
长
1
人，副部长
1
人，土建、装修及景观工程主管
1
人，水电安装工程主管
1
人，施工员
1
人。
(
三
)
财务管理中心
总监
1
人，部长
1
人，副部长
1
人，会计
1
人，出纳
1
人，融资主管
1
人。
(
四
)
市场营运中心
总监
1
人，总监助理
1
人，市场部若干人，推广部若干人，企划部若干人，物
业管理部若干人
(
下设保安队、水电班、保洁勤杂班
)
。
(
五
)
开发综合部
部长
1
人，副部长
1
人，
报建主管
1
人，外联主管
1
人。
四、员工职务层次
公司通过职务层次序列拓宽员工职业上升通道，稳定员工队伍。公司管理类员
工由高至低为三层九级，即公司高层为总经理级、副总经理
(
总监
)
级，公司中层为
部长
级、副部长级，公司基层为主管级、副主管级、主办级、副主办级、员级，工
勤类员工分
为保安、保洁、勤杂、水电维修工等。
公司对不同部门的同一
或相近层次的不同岗位的员工授予同一职务，公司员工
连续两个年度绩效考评优秀或在工
作中有突出贡献的可在原岗位上晋升一层。公司
通过职务层次管理，规范员工在公司内的
工作身份，并激励员工通过自身努力得到
升迁。
五、劳动用工制度
(
一
)
公司完善以劳动合同制为核心的劳动用工制度，
依法为员工向有关部门缴
纳“五险一金”。公司人力资源配置与市场接轨，实现员工能上
能下，能进能出。
(
二
)
公司对重要岗位缺员实行补录，由部门负责人提出申请，公司批准后实施<
/p>
招聘。
(
三
)
各部门必须严格执行公司有关员工出勤各项规定。各部门负责
人是员工考
勤工作第一责任人，必须按有关规定逐日对员工出勤情况进行考勤监督。