定岗定编方案(全)
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xxx
公司
—
定岗定编方案
行政人事部
xxxx
年
xx
月
< br>xx
日
？
目
录
—
一、概
要‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
二、
各部门组织架构及岗位说明书‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
3
三、岗位定编‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
1
、
岗位工作量调查
‐‐‐‐‐‐
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
2
、岗位工作量化‐‐‐‐‐‐‐‐
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
5
3
、
对岗位设置进行判定‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
7
4
、人员编制表‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
7
四、部门组织架构和岗位说明书（初稿）‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
五、成立岗位分析评议项目小组‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
…
六、正式岗位说明书‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
< br>七、动态定编管理与预测‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
%
4
3
3
8
8
8
9
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公司定岗定编方案
一、概要
< br>本定岗定编方案的积极意义在于可以帮助公司进行人力资源规
划、预测，以便更好
地帮助企业实现其业务目标。
!
实施本方案总体框架如下：首先公司、各部门的组织、
岗位架
构（除工艺工程部）基本已经确定，本方案旨在原组织架构和岗位
说明书的基础上开展定岗定编工作。然后深入各岗位，深入了解岗
位职责，工作
流程等，通过调查岗位工作量，依据工作量化判定标
准，对岗位设置进行判定，编制人员
编制表。
最后按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职
者充分沟
通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）
，通过岗位分
析评议项目小
组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位说明
书。编制动态定编管理制度，并形成人员编制扩编、精简编制预测
标准。
二、各部门组织架构及岗位说明书
目前，我公司各部门组织、岗位架构已基本确立，此次定岗定编
工作依据现有组织架构和职位说明书开展，
从而作为下一步工作分析、
< br>核实岗位工作量和工作效率的基础依据，
具体组织架构和职位说明书
见附件
1
。
三、定编工作
开始定编工作，
首先从工作分析入手，
明确岗位的具
体工作职责
（依照岗位说明书）
，并将职责细化为日常的工作步
骤，然后对这些
工作步骤的完成时间进行统计，
与预先设计好的
岗位工作判定标准进
行对比，
结合岗位任职人员的能力素质，<
/p>
对各岗位的工作量进行评估
判断，最后根据本单位实际情况，对岗
位设置合理性进行评判，对相
关岗位职责提出调整以及对岗位编制提出建议，
最后编制
《人员编制
表》
。
1.
岗位工作量调查
每个岗位的工作划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工
作。日常性工作指每
天重复做的工作，阶段性工作指每周
/
月
/
季
/
年
做
的工作，临时性工作指上级单位
/
领导或相关部门临时安排或突
发
性的工作。根据岗位工作职责，填写工作调查问卷，将岗位职责细
化为日常的工作步骤，对每一工作步骤进行现场观察并统计完成每
一步工作所耗费的
时间，对照岗位工作量化判定标准，对岗位工作
饱满度进行初步判断。
< br>
岗位
}
岗位
工作内容
工作时间（小时）
日常性工作
<
￥
日工作量总计
(
小时
)
日工作饱满度
日工作饱满度判断
%
。
工作内容
?
周
月度
季度
年度
阶段性工作
.
小计
阶段性
工作量总计（天
/
年）
（小时
/
天）
?
年度工作量
统计（不含
年工作量总计（天）
年工作量饱满度
%