零售基本计算公式荟萃

别妄想泡我
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2021年02月15日 19:56
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不动产投资-

2021年2月15日发(作者:试考)


1






增长率


=


( 本期





上 期)


/


上期


*100%



经常使用的数据,是数据分析的主要环节,通过增长率可以清 晰反映门店各项经营指标与同期的增比


情况,便于公司对门店的运行做相关调整。



2






毛利率(倒扣率)


=(


销售额





销售成本


)/


销售额


*100










毛利率 是衡量商品毛利水平的指标,对门店日常经营有重要的指导作用,通过毛利率计算可以知


道哪些是门店高毛利商品应该做重点推广,哪些是敏感商品不能断货等。另外毛利率的高低也是衡量当

< p>
地购买能力的依据。门店食品毛利率应该


15%


左 右,针织


25



35%


;杂品


20



25%


;洗涤


15



18%


3






毛利



=


销售额



*


毛利率


=


销售金额




销售成本

< br>=


进价





售价






毛利是 经营中很重要的一个指标,是门店利润来源,是我们发展的基础。每一个人都必须关注这个


指标。毛利是考核门店经营业绩的主要依据,是对店长能力的考核。



4






平均库存


=


(期初库存


+


期末库存)


/2=


每日库存之和


/


天数




平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品,是否应该加大或 减少进货数量,在经营中非常重要。公


司对门店有库存考核。



5






周转率


=


本 期销售数量


/


本期平均库存


*100< /p>




6






库存周转次数


=

本期销售额


/


本期平均库存



库存周转次数说明商品流通是否顺畅。通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现, 加大资金


周转率。通则规定:食品年周转次数不能小于


12


次,百货不能小于


4


次,针织不能小于


6


次。



7






库存周转天数



= 30



365


/


库存周转次



库存周转天数



说明一个商品从进入门 店需要多常时间可以销售出去,也就是什么时间能将商品变为销


售款。如果周转天数过长 有可能变为滞销商品,应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等



8






人均销售


=


销售


/


人数








这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何,是门店对员工考核的基本依据,可以反映员工销 售


能力以及员工销售热情进行的考核。可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减 变动情况。也是


控制门店开支的主要依据。



9






人均毛利


=


毛利


/


人数



这个指标说明员工为企业盈利能力,尽量提高这个指标。也是门店人员变动的依据。



10






营业毛利


=


毛利





费 用(收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、


租赁费、低值 易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等)


营业毛利也就是我们通常说的利润。是对门店店长考核的最主要指标,是店长能力的考核。营业毛利表


示:门店为公司创造的盈利情况,直接关系公司发展前景,与各位息息相关。

< br>


11






单位面积销售

=


销售


/


面积


是衡量门店经营水平的重要指标,说明你的面积利用是否合理。是对门店基础能力 的考核。要求门店店


长对这个基数加大提升。



12






单位面积毛利


=

毛利


/


面积


是衡量门店经营水平的重要指标,说明你的门店面积是否值钱,店长是否一直在让你门店面积升值。





营业利润率是指 企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标,反映了在不考虑非



1


营业成本的情况下,企业管理者通过经营获取利润的能力。 其计算公式为:





营业利润率


=


营业利润


/


全部业务收入×


100%




其中营业利润取自利润表,全部业务收入包括主营业务收入( 营业收入)和


其他业务收入(营业外收入)





营业利润率越高,说明企业商品销 售额提供的营业利润越多,企业


的盈利能力越强;反之,此比率越低,说明企业盈利能力 越弱。





影响营业利润率因素





1.


销售


数 量;





2.


单位产品平均售价;





3.


单位产品制造成本;





4.


控制管理费用的能力;





5.


控< /p>


制营销费用的能力。






营业利润


=


营业收入


(


主营业务收入

< p>
+


其他业务收入


)


-营业 成本


(


主营业务成本


+


其他业务成本


)


-营


业税金及 附加-管理费用-销售费用-财务费用-资产减值损失


+


公允价 值变动收益


(


损失为负


)+

< p>
投资收



(


损失为负


)




营业利润率计算公式


:


营业利润


/


营业收入净额





流动比率计算公式:流动资产


/



动负债





速动比率计算公式:流动资产


-


存货


/


流动负债





资本金利润率计算公式:营业利润


/


资本





流动比率



衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用于偿





还流动负债的能力。





速动比率。衡量企业流动资产中可以立即用于偿还流动负债的 能力。





存货周转率



衡量企业销售能


力和存货是否过量。





计算公式为





存货周转率


=


销货成本


/


平均存货


*100%




平均存货


=


(期


初存货


+


期末存货)÷


2




营业利润率当然就是反映盈利能力,资本金利润率反映的是资本盈利能力,


就 是资本收益率




销售利润率


=


利润总额


/


产品销售 净收入


*100%




营业利润率=


(


营业利润


/


销售收入


)*100%




成本利润率


=


利润额


/


成本额


*100%




收入利润率


=


利润额


/


销售额

< br>*100%




净利润率


=


净利润


/


销售总 额


*100%




利润÷



成本×


100%=


利润率




销售利润率


=


利润总额


/


营业收入×100%



俗称销售利率 率为毛利率,只是口头上的一种表述。实际上,销售利润率与销售毛利率是不同的两个指标,因为前者

< p>
已剔除了期间费用,后者仍包含期间费用(如管理费用、财务费用等)。





从两者公式可以看出:





销售利润率=利润总额


/


营业收入×100%





销售毛利率=(营业收入-营业成本)


/


营业收入×100%




2

不动产投资-


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