商品管理基础指标计算方法

温柔似野鬼°
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2021年02月15日 20:03
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2021年2月15日发(作者:收起你的眼泪)




各项基础知识描述



(一)



售罄率(列举数量说明)



1





义:





售罄率


反 映的是货品的销


售速度


——


上市


后受欢迎的程度



要充分关

< br>注货品上


市后的


销售表现指标(售罄率

< br>)


,发现货品在


销售过程中存在的


问题,及时采


取措施




2




计算公


式:



售罄率=指定期间销售量


/


到货量



售罄率计算期间通常为一周,一个月或一个季。



3




举例:



某分公司

2012


年春季总进货为


56000


双鞋子,截止到


2012



6



30


日直营零售数量



16500


双鞋子,


经销商批发数 量为


21000


双鞋子,


请计算该分公 司春季鞋类总售罄率。



求解:



已知:总进货为


56000

















总零售为


16500+21000=37500










那么:售罄率

=37500/


56000=67%



(二)



库存周转率



1




含义:



库存周转率是指某时间段的出 库总金额(总数量)与该时间段库存平均金额(或数量)


的比。是指在一定期间(一年、 半年或每季)库存周转的速度。



2




计算公式:



库存周转率


=


该期间销售总成本额


/



(该期间期初库存成本额


+


该期间季末 库存成本额)


/


2


< br>*100%


3




举例:



某分公司

2012


年截止到


3


< p>
31



(即第一季度)


总 销售数量为


12000


双,


销售总成本


额为


2088000


元,其中,已知< /p>


2012



1



1


日的库存成本额为


6860000< /p>


元,


3



31< /p>



的库存成本额为


7560051


元,问该分公司第一季度的库存周转率。



3




求解:



已知:销售总成本额为


2088000
















期初库存成本额为


6860000< /p>
















期末库存成本额为


7560051










那么:库存周转率


=2088000 /




6860000+756005 1



/


2


)< /p>


=0.29





(三)



毛利率:



1


、含义:



该项指标表示每


1


元销售收入扣除销售产品(或商品)成本后, 有多少钱可


以用于各项期间费用和形成盈利。它是衡量企业的盈利能力的关键指标。



2


、计算公式:






毛利率


=



1


-进价


/


售价)


×


1 00%







备注:康奈集团毛利率


=

< p>


1-


成本价


/


销售价)


*100%


4




举例:



某分公司

2012


年春季截止到


6



30


日总销售价为


6000000

< p>
元,其中成本价为


4500000


元,请求出该分 公司春季截止到


6



30


日的毛利率。



求解:








已知:总销售价位


6000000< /p>















总成本价为


4500000









那么: 毛利率


=



1-4500000/60 00000



*100%=25%



(四)



库销比



1




含义:



一单位


的销售额需要多少


单位的库存来支持


。反映的是资

< p>
金使用效率的问题



销比过


高,意味着库存总


量过大。资金效率


低。






销比过低,意味着


库存不足,丢失生


意机会。





2




计算公


式:



存销比


=


=(


期初库存


+


期末


库存


)/2/(



售额


/


销售折



)


3




举例:




1 2



31


日库存


1


月销售


1


月存销比


1



31


库存




200


67


3.0


2


月销售


2


月存销比


4.0


180


45


4



(五)



Sku


、宽度及深度



1




SKU


:每个不同货号对应的产品就是不同的


SKU

< br>;同款不同色的产品就是不同的


SKU




2




宽度:



SKU


数量。



3




深度: 每个


SKU


的库存数量





(六)



畅销品、滞销品、零星产品判断:



1




滞销品判断



滞销款

< br>/


压力类别定义:





目的:产品滞销或销售淡季,需折 扣优惠以刺激销售,减少库存同时,优化库


存结构。





时机:上市


1-2


周后,根据产品生命周期出现滞销,季中开始减价至季末进行

< br>促销。




< br>折扣:


5



8

< br>折,如类别组合


2



7


折、


6


折限时优惠、买满


XX


元送指定款


等等。


(以往通常在


7


折至


8


折,


随适销期过渡逐渐递减,


直至符合生命周期)

< br>。






判断标准:



1



、前提条件:





销售判断周期:店铺终端上市后销 售


1-2


周(指达到应季陈列了


50%


以上


面积,提前批两季交叉上市只作参考)





在合理的上市铺店数量


(


订货会铺店计划和实际面店数一致


)






滞销款的判断,需要综合考虑


5


个因素:季节、类别、上市时间、区域、


款式定位、单品订量。



2



、压力类别:





类别动销率低于去年同期水平


;




可销周大于类别计划产品生命剩余周数;





类别累计销售比例较订货比例差异 大,类别近


2


周销售占比和库存占比


差 异大;



3



、滞销单款:




< br>同一上市主题,系统


/


区域


/< /p>


单位


/


单店单款动销率排名靠后


25%


比例;





同一上市批次,单款动销率低于整 体和类别平均值,可销周在


8


周以上


或 高于平均值;






单款连续


2


周销量呈下降趋势;





单款投入产出比低于计划目标;



5


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