晋升3大理由
电脑突然自动关机-
要让杜拉拉这样的有责任心有工作能力的员工在公司里继续
服务必须建立一种相互信任的
文化氛闺
晋升！＿ｊ
’
大理由
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。有活干，她就＊酱，她的注意力全放在怎么把活干好．至
于干好了能够怎么样可以
怎么样，她就几乎不想。
”
同时．牡拉拉年轻、经验步．甚至在人
力资
源１＝作方面几乎没有
任何的工作经验，而且，她常居广州．
不能天天到上海总部坐
班。
这样的人休会给她升职吗？
价值观：
“
劳动创造世界
”
< br>价值观主宰着每个人的行为方
式，
影响
< br>
人们对周遵一切的反应。
它虽然隐藏在人们
的内心深处．
却一直发挥着极其重要
的作用，
像一根无形的指挥棒指引若人们的丧达和行
< br>为。
比如．拙拉拉．
她从小就接受老
师教导的
。劳动创造世界
”
的价值观念。因此，她一直不
惜力气热爱
劳动，不论是脑力劳
动还是体力
劳动
。
同时．
杜拉拉还有一个职业观念，
就
是
作为一个公司职员，
杜拉拉向来<
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认为：
。
做下屈的就要多为上司分担，<
/p>
少麻烦上司．
尽量
自己摆平各种困难，
否则老板要你
这个下属干什么用？！<
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。
因此．
当面
临田难的时候．
当车斯特不能给她及时帮助的时候．
她
能昭对外界做出
正确的、良好的适应，能够充
分发挥自身潜能．也能够随着环境的变化而
不断调整自己．
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使自己的情绪、
行为适应外界环境。
特别
是在上海办公室装修璎求各鄂
『】
配台搬家那天．
她说服销售总监王伟协助搬家，往能说明杜拉拉有正确的价值观．娩不但<
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把事情力祷很
漂亮．还获得同事的认可
．连一向傲慢的王伟都４臣服
”
。
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像杜拉拉这样拥
有正确价值现的人，不台认为自己不如剐人．或者
认为别人会对自
己做出不利的判断。如
果确实认为自己在某方面有所年足．他们会通过加强训练米提高
这方面的技能，要为自己
取得的成绩感到骄傲。同时．拥有正确价值观的人也会尽自
己
摄大的努力做好工作，井不
断提高
自己的工作能力．不会因为被别人议论而感到不适．
知道别人
对自己的评论是对自
己有所樟益的。
万方数据
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责任心：
螭决难题艿显英雄本色
碰到棘手的问题谁都烦心。
但是，
如果因为
一时找不刘
好的解央办法．
就把问题
搁置起来．
或者绕道而行，
或者盘
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算着等别
人来处理，或者期待着Ｅ级领导再也记不起来这
件事．那么小问韪就有可能变成太问胚，
小损
失就有可能变
成大搅失．甚至本来还可能有的主动、机会、撕瞎全都丧失
殆尽。
在
这
个问题上．杜拉拉的表现和王蔷、玫瑰等迥然不同。
北京办要
装修了．拉拉却听说王蔷
住院了．
王蔷把病情告诉了
拉拉．
说是要做手术．
上海总部要装修了，
玫瑰找李斯特谈话，
谴地怀孕了，井有严重先兆流产，需卧床休息三个月。其实，解
决难题方是英雄本色，机
会总是留给精明强干敢于承担责任
的员工。
有些
员工遇到并不完全在自己职权范围之内的
事情．
就
一推了之。
而杜拉拉则不同．
她在自己的职权范匿内先了解情
况，
井视情况做一
些前期的铺垫工作．并形成解决问题的初步
方鬟。虽然牵斯特觉得拉拉还太嫩，无祛有效
和尚级别员工沟<
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通
——
以为拉
拉见识过的世面是不能和玫瑰比的，
她能不能
在何好德和柯
必褂面前像样地把话说清楚，他都在心里打个
问号。但杜拉拉还是队强烈的责任意识来面
对现实，
没有逃避
问题和麻烦．
< br>而是出色地完成了上海办公室稚约的续签，
还提
交了清晰
的装修工程贽用分析，
把自己的观点
传达绐上级领
导井获得了支持。
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要让杜拉拉这样的有
责任心、有工作能力的员工在公司
里继续服务，必须建立一种相互信任的文化氖阐。管理
< br>者总是
对下属不信任或者对下属表现出淡漠．
那么信任就无立锥之
地。
李斯特开始就犯了
这样的错误，在对待杜拉拉和玫瑰时表
现出明显的不公平．牺牲了下属的利益加剧信任危
机，
差一点
让杜拉拉另谋它职。
< br>而那些在对伦理价值的遵从，
人格魅力和
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平时的处事风格等多方面保持正直的人格．井愿意支持届下
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工作的许理者，很
肄易获得部属的信任。反之，那蝇在Ｆ屈前
面习惯推脱责任或不把团队利益放在第一位的
人则无法激励
员工努力工作．甚至会失去优秀的峨工。
比如，李斯特虽然不太帮杜拉拉，
却有个好处．杜拉拉觉
得李斯特信任她，给她
“
充分授权
”
。咀前玫瑰管她的时候，很
细节
琐碎的事情都要请示汇报过才可咀行动．搞得人做起事
采缩手缩脚，拉拉时常为此郁闷。
而到了亭斯特这儿
．
一股就
夫的原则和他淘通过后，<
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便放手让下属自己击干了瑚拉得以
充<
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分发挥主观能动性，
觉得很爽。
主动性：
全力以赴Ｖｓ尽心尽力
从个体来讲，
别人做不成