苗圃建设可研报告
行政文员-
园林公司苗圃项目建设
编制人：
编制时间：
可
行
性
研
究
报
告
目
录
第一章
苗圃建设项目提出的理由
第二章
苗圃项目对社会的影响分析
第三章
我县苗木行业的发展现状及趋势调查
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章
第十三章
第十四章
苗
圃项目未来五年的规划及设想
苗圃项目建设具备的条件
苗圃的布置结构规划草稿图
苗圃建设项目实施进度计划
苗圃项目组织机构与人力资源配置
苗圃项目生产经营管理制度
苗圃种植区划方案意见
苗圃配套设施建设方案意见
苗圃项目建设投资总估算
苗木品种选择及投资估算
苗圃五年内的经济效益分析
第一章
苗圃建设项目提出的理由
绿化是城市
的第一基础设施，是生态环境的第一资源，是人居
环境的第一要求。近年来，随着我国城
市化进程的加速和人居环境
的不断提升，城市及村镇绿化的规模会更大，要求会更高。<
/p>
随着经济的发展，人工费、化肥、农药、水电、柴油、粮食、<
/p>
运输费、土地租赁费等价格不断上涨，这些因素也导致了苗木价格
的不断上涨。前年丰花月季
0.7
元，今年丰花月季
1.2
元，上涨了
40%
，
05
年
Φ
6
cm
白腊
16
元
/
株，今年
Φ
6cm
白腊
45
元
/
株。胸径
8-12cm
的乡土乔木出现了缺档，预计未
来
5
年内
8-12cm
白腊、国
槐、栾树、法桐、大叶女贞等北方常规绿化苗木因需求量远远大于
成品苗木的生产速度，价格将不会下降。工程用苗将持续工程公司
找
苗木经纪人调运苗木，经纪人再到散户中收购的供求模式。供应
时间难以保证，造成事宜
季节成活率高，不适宜季节成活率低，苗
木价格也会极不稳定。
个别的企业或有钱老板们垄断某种规格的苗
木
，
投资上千万收购苗木。
例如：
天津、
北京垄断
10cm
左右国槐，
开始出现投资“绿色银行”现象。另外经济和市场的发展，导致近
期价格上涨。
从全国来看（长江以北）
:
江苏江浦县的雪松、江苏沭阳的花灌
木、河北怀来县的八
棱海棠、辽宁开原的云杉、河南的白皮松、山
东郯城的银杏、青州邹平的地被、泰安的造
型松、临朐的大柿树、
济宁李营的法桐、菏泽牡丹等品种的区位优势特别明显。种植散户
占了主导地位，个体散户的兴起，导致苗木质量差异大，价格不稳
定，经纪人从散户中收购苗木时间长，经常出现假土球现象，质量
难以控制，价格相对
较高。
随着前几年绿化工程大树进城成为园林建设的普遍现象
，
原产
地大树越来越少，加上近几年林业部门对大树采挖的管制
更严格，
造成大树价格暴涨，一年一个价，年均涨幅
20%
以上。中、小苗圃
及散户手中的大、
中型规
格苗木便宜了不卖，
都认为价格只涨不降，
直接导致大树价格的
上涨。
综合上述情况，我公司租地
300
亩，建设以大树及常规苗木为
主
的综合性苗圃很有必要。
第二章
苗圃项目对社会的影响分析
保护环境与发展经济，已成为当今
社会同等重要的问题。工业
产业化所造成的全球性资源紧缺、
环
境污染和生态恶化对人类的生
存环境和身心健康已构成日益严重的威胁。同时，城市化伴
随着诸
多的心理和生理性疾病日益显露，保护和改善生态环境，让森林进
城，园林下乡，创造和谐的居住环境正成为当今社会的共识。本项
目的建设有利
于保护环境，发展经济。
规模化苗圃建成后，具有一定的示范
功能。引进新品种、新设
施、新技术进行苗圃规范化生产，有助于与政府园林部门及大学
院
系建立合作关系，有利于申报课题、争取科研及项目资金，有助于
提高集团公司的知名度和实力，有绿色产业基地的作用。
第三章
我县苗木行业的发展现状及趋势调查
随着社会的进步，人民对居住环境的重视，山东半岛蓝色经济
区，城乡一体化建设逐步开
展，园林绿化作为城市环境建设的重要
组成部分，有了较快发展。
第四章
苗圃项目未来五年的规划及设想
20
11
年：
完成苗圃的规划设计、
基础设
施建设、
人力资源的配
置、组织机构的设置、人员技术培训及部
分适宜苗木的种植。
2012
年：
6
月初完成基建设施的竣工验收。
11
月中旬完成计
划内所有苗木的种植任务。年底完成团队建设。
2013
年：胸径
30-60cm
特大
型树存圃量达到
500
株，胸径
15-
30cm
大树存圃量达
到
1000
株，
胸径
8-10cm
乔木存圃量达到
8
万株，
花灌木类
工程用
苗达到
5
万株，地被植物存圃量
达到
200
万株，管理团队稳定，技
术
措施落实到位，销售业务全面展开，发展固定客户（园林施工企
业）
5-8
家。实现销售收入
160
万
元。
2014
年：
< br>做到苗圃内大树出入量稳定，
做好临时性苗木的收购，
实
现销售收入
320
万。
2015
年：
苗圃稳步发展，
建成苗圃教学基地，
与大学相关院系
建立协作关系，与林业、
园林及农业等部门建立良好的合作关系，
成立定向苗木快繁基地，
争取政策扶持项目资金，
实现销售收入
640
万。
2016
年：大树存圃
达到
2000
株，价值
800
万元，胸径
10cm
左右乔木达到
8
万株，价值
1200
万元
，各种花灌木达到
10
万株，
价值
900
万元，
苗圃总价值超过
3500
万元。
当年实现销售收入
< br>800
万，完成苗圃投资收回。
五年后，苗木的囤积和销售量基本平衡，销售收入稳步增长。
苗圃中经过两年以上定植
的苗木开始快速生长，能够达到绿树成
荫、鸟语花香的生态效果。届时可以增建垂钓园、
生态餐厅、小型
采摘园等项目设施，扩展经营范围。也可根据经营情况和市场需求
稳步扩大苗圃规模。
第五章
苗圃项目建设具备的条件
一、有利条件：
1
< br>、苗圃离县城较近，有良好的交通条件。
2
、苗圃附近的村庄多，工厂少。周围的村庄可以为苗圃提供较
充足劳动力资
源。
3
、苗圃位于县城附近，区位优
势十分显著。
4
、土壤为棕红细粒中
性偏沙土质，适合各类苗木的繁育生长，
苗圃内地势平坦，地表为多年生耕作地，不仅肥
沃，而且杂草少，
病虫害少，地利条件好。
< br>5
、县境内暴风、大雨等灾害性天气较少，地下水资源丰富，具
< br>有较好灌溉条件。
6
、苗圃建
设内容不涉及抵触国家法律法规事项，是受政策鼓励
的产业。
7
、国家林业部门对规模化苗圃生产有较大的优惠政策，抓住我
县苗圃少的机遇，有争取政策资金的优势。
< br>8
、集团公司对建设项目有雄厚财力保障。
综上所述，苗圃建设具有较好的区位优势和综合条件，有适宜
的气候条件、
土质条件、水利条件和软件环境条件。
二、主要不足：
1
< br>、
苗圃不靠近主干道路，
周围村落遮挡，
这些方面不利于销售，
只能靠质量、价格、信息及业务拓展完成品牌树立和销售
任务。
2
、扦插、嫁接、修剪等技术
性工作，缺乏技术工人，前期会出
现较高的误工浪费和培训费用。
3
、
没有现成的生产、
销售、
经营团队，
团队建设需要较长过程。
4
、苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但
成品土球乔木起苗困
难。
高品质商品苗木定植时需要装无纺布容
器袋，
增加了生产成本，
不利于同品种苗木的市场竞争。
5
、
苗木业在我市
规模较小、
特色不明显，
亦非北方苗木主产区，
目前东营苗木在北方苗木市场中占有的份额微乎其微。因此，受市
场影响单一苗
木业短时间内很难做强做大。
综上所述，如何看清不足，克服
劣势，把握优势，制定苗圃今
后五年的发展攻略是苗圃建立之初的重中之重。
第八章
苗圃项目组织机构与人力资源配置
一、组织机构设置：
本项目
由园林公司组织管理、经营及实施。基础设施建设需要
得到集团公司基建办的支持。
苗木及其他材料的采购需要与集团公
司供应部密切配合，经营管理、
苗木库存管理及苗木销售需要与集
团公司财务部协作进行。
项目
申报及基金申请需要集团项目部指导
进行。苗圃生产经营下设四个科室：办公室、生产科
、销售科、技
术科。
办公室负责协调
集团内部及外部的日常事务性工作，并做好保
卫及内部后勤保障工作；生产科负责苗木的
种植养护管理，制定苗
圃的生产发展规划，协助苗木的销售，做好临时生产人员的调度、
培训及管理；销售科负责苗木的销售、信息的收集工作；技术科负
责苗木的入库验收、新品种的繁殖、引进及零星苗木的收购工作；
办公室协助号苗圃的
基础设施建设。管理机构设置如下：
办公室
生产科
销售科
技术科
苗圃主任：
苗圃经理：
二、人力资源配置：
拟编正式员工
9
人。既苗圃经理
1
人，苗圃主任
1
人，办公
室主任
1
人、办公室内勤兼保管
1
人，生产科分三个片区、每个
片区
1
个区长：
共
计
3
人，
生产科
1
人，
技术科
1
人。
临时工
（常
住苗圃技术工人及
保卫人员）共计
15
人。其中，保卫人员
2
人，
绿化工人
13
人。各人员职责如下：
①苗圃经理：负责制定苗圃发展规划、重大生产经营管理
方案的决策和实施；
②苗圃主任：
负责日常生产、经营、管理工作；
③办公室主任：日常事务及后勤保障工作；
④生产区长：
日常生产管理；
⑤销售科长：
⑥技术科长：
苗木的销售工作；
质量检查，品种引进工作及其他技术性工
作。