在每一工作年度结束时根据电脑管理系统的数据报告对国内核 心供

货厂商进行评估然后进行年度合同谈判．新供货商的引进评估及合同谈判．

2.

成本控制：采购成本分析、价格控制、价外成本控制

3.

采购小组的管理工作：

根据销售 报告拟订年度国内采购工作计划，

总结采购小组

年度采购及出口 工作．

优化采购流程，

降低价外采购成本．根据销售情况，

制定

有效定单，优化库存管理，减少滞销库存，达到合理的库存周转 率．

4.

负责国内工厂与海外采购 机构的协调工作：

解决质量投诉．

陪同海外采购人员到

国内工厂进行参观，

评估．负责定单的下达管理，

产品数据库的及时更新．负责

国内新品的开发及采购．

业绩：

1.

建立了采购的ＳＯＰ（标准操作规程）

，明确规定了采购小组人员的岗位责任和

工作完成标准．

2.

规范了采购的物流流程，减少采购的价外成本达１５％．

3.

优化库存管理，

根据销售和定单 的情况来确定库存，

减少了滞销库存，

剩余库存，

使库存周转率更加合理．

4.

< br>订立供应商管理制度其中包括供应商评价体系，

使供应商和采购之间的沟通渠道< /p>

更加通畅，有效；供应商评价体系更加合理，完善．

建材中心连锁商店有限公司

采购经理

/

采购中心

公司简单描述：

**

公司是１９９６年建立的全国第一家大型建 材连锁仓储式超市．在

2

1995/07-2000/02

全国拥有１２家连锁店，

公司创立之初得到过美国大型建材仓储 卖场ＨＯＭＥＤＥＰ

ＯＴ协助，所有采购管理人员均经过ＨＯＭＥＤＥＰＯＴ采购培中心 培训．我在该公

司采购中心的五金

(

家 用电动及手动工具

,

家用小五金

)

及门窗建材部工作过，该公司现

已被

HOM E DEPOT

全线收购

.

公司性质 ：中外合营

(

合资．合作

)

公司规模：

1000

人以上

工作地点：天津

汇报对象：采购总监

工作职责和业绩：

工作内容：

1.

负责部门采购小组年度采购、销售计划的预算和总结。

2.

商品结构的建立和核心商品的展示确定．

3.

采购成本的核算和管理．其中包括：库存及价外成本的管 理、采购价格管理．

4.

根据公司的开店要求，制定本部门的新店开业跟进计划

5.

核心供货商的合同谈判，评估．

6.

新品引进及销售．

7.

采购系统的维护。

8.

市场调研及店内销售考核。

业绩：

1.

发员工动本部门店内员工编写了本部门的产品知识手册，

让各店员工系统全面的

掌握本部门建材知识，提高了销售效率。

2.

根据实际情况重新调整了本部门的商品结构。

3.

成功建立了青岛店、天津红旗路店、友谊路店，河东店； 北京西四环店，分钟寺

店的门窗及基础建材部。

4.

建议并协助公司编写了供货商须知，

明确了供货商管理规则，

便利了与采购及店

面的沟通。

离职

/

换岗原因 ：迁沪

,

**

股份有限公司

科长

/

化工

公司性质：国有企业

3