团队励志小故事六篇
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团队励志小故事六篇
导读：
一、
分工
一位年轻的炮兵军官上任后，
到下属部队视察操练情况，
发现有
几个部队
操练时有一个共同的情况：
在操练中，
总有一个士兵自始至
终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条
例就是这样规定的。原来，
条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当
时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，
防止大炮发射后因后座
力产生的距离偏差，
减少再次瞄准的时间。
现在大炮不
再需要这一角
色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现
使他受到了国防部的表彰。
【感悟】管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确
自
己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个
< br>庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公
司的机器才能
得以良性运转。
公司是发展的，
管理者应当根据实际动
态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，
队伍中就会出现
“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅
是工资的损失，
而且会导致其他人员的心理不平衡，
最终导致公司工
作效率整体下降。
二、
标准
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有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，
“做一<
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天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原
因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：
“我撞的钟难道不
准时、不响亮
?
”老主持耐心地告诉他
：“你撞的钟虽然很准时、也
很响亮，
但钟声空泛、
疲软，
没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，<
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因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
【感悟】本故事中的主持犯了
一个常识性管理错误，
“做一天和
尚撞一天钟”
是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚
进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，
我想他也不会因怠工而
被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往
往导致员工的努
力方向与公司整体发展方向不统一，
造成大量的人力
和物力资源
浪费。
因为缺乏参照物，
时间久了员工容易形成自满情绪，
导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，
注意可操作性。
三、
体制
有七个人住在一起，每天共喝一桶
粥，显然粥每天都不够。一开
始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来
，他们只
有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚
的人出来分粥。
强权就会产生
腐化，大家开始挖空心思去讨好他
，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障
气。
然后大家开始组成三人的
分粥委员会及四人的评选委员会，
互相
攻击扯皮下来，粥吃到嘴
里全是凉的。
< br>最后想出来一个方法：
轮流分粥，
但分粥的人要等其它人
都挑完