青春励志小故事【三篇】
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青春励志小故事【三篇】
导读：
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青春励志小故事【三篇】
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【“好用”的人正当红】
每一个人在组织中，都有明确的职位、明确的分工，这是组织
的
基本原理。但绝不代表每一个人只能做一件事、只要做一件事，当必
< br>要的时候，工作上的弹性调度是难免的，愿意配合组织弹性调整、出
任艰难的人，
通常是组织积极培养的人才。
<
/p>
一位从国外留学回来的主管，拒绝了我交付的一项临时性工作，
理
由是这件事与她的职位及工作无关。
我不能勉强她，
也不能说她
错，
因为确实与她的分内工作无关，但从此我对她的印象大打折扣。
理由很简单，
她在公司内是个不“好用”的人。
虽然她在本分的
工
作内称职负责，可是当公司有变动、有急用时，她僵硬的态度，画
地自限地自外于公司的
需要，自然无法与公司同舟共济。
日本知名财经杂志《
Pre-sident
》
，就曾提出这个“好用”的观
念。在
21
世纪的新经济时代，企业内当红的专业经理人的一项特质
就是“好用”。“好用”的人态度开放、不自我设限、专长多样、学
习力强、可塑性高
，愿意挑战新事物，也愿意以公司的需要为己任，
而不是只自满于自我的期待。
“好用”的人在
企业内的团队作业尤其重要。
当企业不断追逐降
低成本、提高效
率，并进行大规模的外包服务时，企业内的团队成员
减少，每一个人都是核心工作人员
，因而多职能、多专长的人，就会
是企业内受欢迎的当红人才。
相较于只有一项专长的工作者，
如果你
不是该项专长的人选，很
容易就会在组织重整中被牺牲、裁员。
在运动场上，
“好用”的观念十分常
见——能锋能卫的篮球选手
可能是第六人
;
能守内野也能守外野的棒球选手，绝对是教练在组队
时的重要考虑。因为，这种好用
的人选，在调度上是具有高度弹性的
活棋，是让教练能有更大的空间补强核心的特殊专才
。
专长
的多样，只是“好用”的条件之一，更重要的是态度。前面
所说的例子，并不是这位主管
的能力不足，而是她的态度不对。
“团队优先”的态度，
是新经济考验下的工作者必备的条件。<
/p>
20
世纪
90
年
代，讲究“人性管理”、尊重个人，结果产生了许多的后
遗症，
工作者的自我意识高涨，
凡事讲求“我喜不喜欢”“我愿不愿
意
”，
至于组织及团队的需要是你家的事，
这绝对与“好用”的原
则
相违背。这种人是在企业不断的组织重整中，会被优先淘汰的人。
想在不景气中存活，请让自己成为“好用”的人。
【匆匆虫生的赛跑】
作者
:
陈尘
如果你剩下的生命只有一分钟，从现在开始计时，你会怎么做
?
在一个不起眼的叶片下，
一只苍蝇破茧而出，
它兴高采烈地四处
张望，直
到它注意到了自己头顶上的时间
1∶00，它不敢相信自己只
有
一分钟的生命，
直到它看见顶着
0∶01
的一个同类在自己面前坠落
死亡，此时那只苍蝇的时间是
0∶
00。
就在它
为它同类的突然死亡而吃惊时，
它的时间也开始消逝。
第
一秒，它拿到一份清单，清单顶部写着“死前要做的事”。望着那份
没
有尽头的清单，小苍蝇开始了与时间的赛跑。
匆匆虫生的赛跑
“咬一只浣熊”“醉一次酒”“参
加聚会”“鸟口脱险”“在
高空中做特技”“恋爱”“繁育后代”“交朋友”“蹦极”…
…
一切
一切显得如此匆匆，
小苍蝇根本没有选择的机会，
因为这一
秒不做，下一秒就会错过，这便是一分钟虫生中的生存法则。
最后，在小苍蝇最后一秒中，它焦
急地望着手中的清单，还剩下
“观看一次星星”与“成名”，
它
望着此时天空上的烈日，
白天怎么
会有星星呢
< br>?
至于成名就更不可能了，自己只是一只小虫啊，它不禁
变得绝望。
此时，上帝跟它开了一个玩笑。一滴树脂吞噬了小苍蝇，它成了
琥珀，在琥珀中，它
看见了满天星，而在几万年后的一次展览会上，
它因成了一个稀世珍宝——琥珀化石而成
名。
这
到底是讽刺还是励志
?
仔细想一下，小苍蝇拼命地为每一件事<
/p>
忙活，没能好好享受，但是好歹它做完了所有“死前要做的事”，最
后，
变成一件价值连城的艺术品，
这难道不是对它短短一分钟
虫生价
值的诠释吗
?
再回到我们自身，
生活中又有多少人
心里念叨着要完成一件大事，
却因一点小阻碍就一直无法开始呢
?
一如小苍蝇若没有时间限制，它
也不会如此忙活。