《谁说大象不能跳舞》读后感
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管理的成功之路
《谁说大象不能跳舞》读后感
全球
IT
第一巨头
IBM
公司无疑是“蓝色巨人”
，是美国科技实力的象征，也<
/p>
是国家竞争力的堡垒。
从
1911
年到
1993
年经历了辉煌的
IBM
已经变得步履蹒跚，
面临被拆分的危险。
是郭士纳凭借其超凡的预知判断力、
卓越的领导力、
< br>果敢的决
策力，采取一系列的变革、改造，使“一只脚已经迈进坟墓”的
IBM
公司起死回
生、再现辉煌，在
IBM
发展史上留下浓墨重彩的一笔，也为传统企业如何转变为
与世界经济接轨、务实而灵活的现代企业提供参考和镜鉴。
“为了美国，你应当承担这份责任”
，
“
IBM
是美国的财富，因此扭转
IBM
的颓势应该是我的责任”
。郭士纳带着一种责任和使命进入
IBM
，也
是这种责任和
使命的驱使，
使他在上任后的一系列改革中保持正
确的航向，
力挽狂澜，
拯救
IBM
。
“现金在一家公司中具有十分重要的意
义——自由现金流量是衡量一家公司
是否健康发展以及公司业绩高低的一个重要经济指标
”
。郭士纳上任伊始，在与客
户、员工以及业内人士接触以后，
做出了四个关键性的决策：
1
、保持公司的完整
性；
2
、根本改变公司的经济模式；
< br>3
、再造商业模式；
4
、出售生
产不足的资产，
以筹集资金。以上四条中，前三条的实现，都必须用第四条作为基础保证
，郭士纳
实施了、做到了，
IBM
得救
了。
郭士纳自认为在
IBM
任职期间做得最出色的一件事情就是打造了
IBM
的领导
班子。的确，
IBM
新的领导
班子为郭士纳在任期间各项决策的支持与实施都立下
了汗马功劳，并为
< br>IBM
的后续发展奠定了坚实的基础。
IBM
的基本信仰：
精益求精
高品质的客户服务
尊重个人
IBM
的领导及工作原则：
1
、市场是我们一切工作的原动力；
2
、从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技
公司；
3
、我们最重要的成功标准，
就是客户满意和实现股东价值；
4
、
我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注
生产力；
5
、绝不要忽视我们的战略性远景规划；<
/p>
6
、我们的思想和行动要有一种紧迫感
；
7
、杰出的和有献身精神的员工将
无所不能，特别是当他们团结在一起作为一
个团队开展工作时更是如此；
8
、我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以
开展的所有社区的需要。
“如果你不喜欢痛苦，
唯一的方法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手，
因为他们
就是抢夺你市场的人，
就是抢夺你股东权益的人，
就是使你无
力供养你的子孙上大
学的人。所以，唯一的解决之道就是将痛苦转嫁给你的这些竞争对手
，并使
IBM
重获成功。
”这是郭士纳
对员工的要求，也是他希望看到的结果。这就是市场经济
的狼性法则，市场是一个大蛋糕
，所有人都在抢，谁努力谁就获得成功。
产品与服务必须紧跟
市场的脉搏，
从公司的战略规划、
计划实施、
< br>组织领导都
必须以客户为中心，以市场为导向，满足客户需求，只有做到这些，才
有一个公司