第二个习惯：善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总

是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一

个最 佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助

各阶层的主管“把事情做正 确”。

四川长虹总裁倪润峰

1996

年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，

从而确立国产彩电的主导 地位，正是看准市场、果断决策的典型。

第三个习惯：相信自 己。成功的企业领导者都有很强的信心，他

们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面 前表现出这种自信心。

成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。< /p>

英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成

就了英特尔今天的伟业。

第四个习惯 ：明确目标，什么是领导

?

世界级企管大师班尼士下

的行为， 并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，

要使员工能奉献于企业共同的 远景，就必须使目标深植于每一个员

工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致

;

否则，不可能激发

这种热情。

有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每

支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。

第五个习惯：充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二

者兼具，则天 下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，

努力工作达到这个目标，而在达到这 个目标之后，再定出另一个目

标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可 以帮助

个人维持热忱而不坠。

第六个 习惯：顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企

业领导者所拥有的话那就是顽强 精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢

地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管 理实践中，

作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只

第七个习 惯：重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美

德在于挑选好的合作伙伴。选一个 适合的人，比选一个优秀的人来

得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看

3

种东西：一

是必须精力充沛。有精神、有 气派，这样的人可以走长途，可以感

染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时 ，能够考虑到

公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例

子。

第八个习惯：充分授权。人的精力是有限 的，我们不可能一个人

做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的

人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有

一个良好的报告反馈系统。

美国前总统里根是一个出名的放 任主义者，他只关注最重要的事

情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以 经常去打

球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

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第九个习惯：激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰

难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪

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