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别妄想泡我
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2021年02月19日 22:56
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2021年2月19日发(作者:看的拼音)














标准化文件发布号:(


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1



1


请购审批业务流程



1


.请购审批业务流程与风险控制图



请购审批业务流程与风险控制



不相容 责任部门


/


责任人的职责分工与审批权限划分

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总经理




财务总监




采购部经理





采购专员




相关部门



开始








汇总、整理



采购申请



3



检查库存物


资储存情况



4



呈交“采购


申请单”



5





审批



审核



审核



采购范


围内



1



D1



相关部门提



出采购申请




2




填写



“采购




申请单”



D2








D3







权限外



审批




审批



审核





预算内





6



按照预算执


行进度办理


请购手续

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权限内



结束




2


.请购审批业务流程控制表



请购审批业务流程控制



控制事项



详细描述及说明





1


.生产部和仓储部等物资需求部门 根据企业相关规定及实际需求提出采购申请



D1



2


.请 购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”,需要说明请


购物资 的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容



3< /p>


.采购部核查采购物资的库存情况,检查该项请购是否在执行后又重复提出,以及是否


D2



存在不合理的请购品种和数量



4


.如果采购专员认为采购申请合理,则根据所掌握的市场价格,在“采购申请单”上填


写采购金额后呈交相关领导审批



5


.如果采购事项在申请范围之外的,应由采购部经理、财务总监逐级审核,最终由总经

< p>
理审批;如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的,经采购部经理审核


D3



后,财务总监和总经理根据审批权限进行采购 审批;在采购预算之内的,采购部按照预


算执行进度办理请购手续








应建



规范



参照



规范



6


.采 购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购




采购申请制度




请购审批制度



《企业内部控制应用指引》




采购申请单




采购预算表




采购部、财务部、生产部、仓储部




总经理、财务总监、采购部经理、采购专员









文件资料



责任部门



及责任人











2



1



2


采购预算业务流程



1


.采购预算业务流程与风险控制图



采购预算业务流程与风险控制



不相容 责任部门


/


责任人的职责分工与审批权限划分

< br>


业务风险



总经理



财务总监



财务部



采购部



相关部门






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