模拟测试四及答案
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回顾第
1
次试答
模拟测试四
回顾第
< br>1
次试答
窗体顶端
结束回顾
窗体底端
开始时间
2015-07- 11
星期六
01:16
完成于
2015-07- 11
星期六
01:16
耗时
5s
成绩
一、单项选择（下列各题中只有
1
个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中。每小题
2
分，共
20
分）
Question 1
分数
:
0/2
“
管理就是决策
”
是下列哪位经济学家的观点？（
）
选择一个答案
A.
泰罗
B.
西蒙
C.
韦伯
D.
法约尔
提示：由于管理活动的广泛性和复
杂性及研究的侧重点不同，管理学家对它所下定义也各异。西蒙认为，管理就是决策。
错误
这次
提交的分数：
0/2
。
Question 2
分数
:
0/2
在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与
非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（
）为重要标准。
选择一个答案
A.
感情的逻辑
B.
效率的逻辑
C.
科学的理念
D.
正规的程序
提示：
“
正式组织
”
是指为了实现企业总目标而
担当明确职能的机构。在
“
正式组织
”
中以效率的逻辑为重要标准。
错误
这次提交的分数：
0/2
。
Question 3
分数
:
0/2
制定作业计划的依据是（
）
。
选择一个答案
A.
年度计划
B.
指导性计划
C.
战略计划
D.
管理者的意愿
提示：根据计划的广度
不同，可以将其分为战略计划和作业计划。作业计划以战略计划为依据来制定，内容比较明确、具体，操作性更强
。
错误
这次提交的分数：
0/2
。
Question 4
分数
: 0/2
目标管理是一个全面的（
）
，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
选择一个答案
A.
指标体系
B.
激励手段
C.
评估工具
D.
管理系统
提示：目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高
效率地实现个人目标和组织目标。
错误
这次提交的分数：
0/2
。
Question 5
分数
:
0/2
企业组织制定竞争战略的基础性工作是（
）
。
选择一个答案
A.
经济发展趋势分析
B.
消费水平分析
C.
产业竞争结构分析
D.
宏观环境分析
提示：波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，即成本领先战略、 差异化战略和集中化战略。
错误
这次提交的分数：
0/2
。
Question 6
分数
:
0/2
具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如
，一个新产品的营销组合方案决策，属于（
）
。
选择一个答案
A.
不确定型决策
B.
程序化决策
C.
风险型决策
D.
非程序化决策
提示：非程序化决策指的是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循，且有大量不确定性的决
策。
错误
这次提交的分数：
0/2
。
Question 7
分数
: 0/2
在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（
）
。
选择一个答案
A.
职能制结构
B.
直线职能制结构
C.
直线制结构
D.
矩阵制结构
提示：在快速变化的环境
中，组织需要设计有机的组织结构，这种组织结构相对宽松，强调分权，基层职员自主性强，而且跨部门的横向协
调被高度重视，人员流
动性强，对环境变化有很强的适应力。矩阵制结构即属于有机式组
织结构的一种。
错误
这次提交的分数：
0/2
。
Question 8
分数
:
0/2
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（
）
。
选择一个答案
A.
群众考评
B.
上级考评
C.
自我考评
D.
专家考评
提示：自我考评就是管理人员根据组织的要求定期对自己的工作情况进行评价。其典型方式就
是述职报告。
错误
这次提交的分数：
0/2
。
Question 9
分数
:
0/2
关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（
）
。
选择一个答案
A.
两者的权力都源自职位
B.
管理者的权力源自职位
C.
管理者的权力源自自身
D.
领导者的权力源自职位
提示：
管理者的权力来源于组织任命
。而领导者的权力来源既可以组织任命，也可以是自身产生的影响力。
错误
这次
提交的分数：
0/2
。
Question 10
分数
:
0/2
根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，
期望值越大，激励的水平就越（
）
。
选择一个答案
A.
低
B.
高
C.
一般
D.
无法判断
提示：佛鲁姆的期望理论公
式表明，效价越高，期望值越大，激励的水平就越高。
错误
这次提交的分数：
0/2
。
二、多项选择（下列选项有
2-4
个是正确的，请将正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题
2
分，共
10
分）
Question 11