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2021年2月21日发(作者：红与黑2000)

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单选题

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1

、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（

10

分）

A

✔

A

效能和效率只要抓好一个维度就行了

B

效率关注的是更多和更好

C

效能关注的是更好和更强

D

效率与事相关

E

效能与人有关

•

2

、中层 管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（

10

分）

B

A

大材小用，怕出错

✔

B

预算有限，怕花钱

C

高才低用，打小算盘

D

庸才常用，凭印象

多选题

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1

、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（

< p>
10

分）

ABC

A

我不做，谁来做

B

如何保证员工能做好

C

换个人是否也能做好

D

如果别人不行，我来做

•

2

、中层 管理转型要从哪些维度来设计？（

10

分）

BC

A

效果

B

效能

C

效率

.

.

D

绩效

•

3

、中层 管理者在选人上有哪些困境？（

10

分）

A

人非我选，用人被动

B

优秀人才用不起

C

不知用谁，缺乏标准

D

总看走眼，人岗不匹配

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4

、国内 优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（

10

分）

ABC

A

< br>赛马不相马

-

选拔机制

B

内部市场化

-

竞争机制

C

利益共同体

-

关联机制

D < /p>

末位淘汰制

-

不养闲人

< br>

•

5

、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（

10

分）

ACD

A

全能标杆

B

业绩标杆

C

垄断标杆

D

印象标杆

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6

、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（

10

分）

BCD

A

没事，无所事事

B

没空，忙得要死

C

没用，忙而无功

D

麻木，忙成常态

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7

、中层管理者的要事有哪些？（

10

分）

ABCD

A

战略实施

B

团队发展

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C

文化打造

D

制度建设

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8

、绩效管理的方法有哪些？（

10< /p>

分）

ACD

A

做好目标的分解与沟通

B

设定可完成的绩效目标

C

做好过程的反馈与辅导

D

做好考核评估与改进

课后测试

多选题

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1

、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（

10

分）

A

到处忙救火

B

无得力干将

C

时间不够用

D

沟通无效果

E

权责不对等

F

发展遇瓶颈

G

中年遇危机

正确答案

:A B C D E F

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2

、新任 管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（

10

分）

A

角色定位不清晰

B

老板员工不配合

C

资源整合不合理

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