高速成长型企业管理规范和提升解决方案简介v2.2
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高速成长型企业
管理规范和提升解决方案简介
益华时代管理咨询有限公司
高速成长型企业管理规范和提升解决方案简介
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高速成长型企业管理规范和提升解决方案简介
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
下表中所列的问题，是在为成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经<
/p>
理人们经常向我们抱怨的管理问题。
序号
1
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3
4
5<
/p>
问题
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老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
老
总总是没时间，而下属总是没工作
企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
元老级人物
思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不
接受新的思想，造成企业失去
活力
企业越做做大，管理人员越来越累
领导相互牵制，“三个领
导一个兵”
，下属做事，不是“左右为难”，
就是“进退两难”
“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足
< br>6
7
8
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
序号
９
< br>问题
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•
人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人
才战略产生
管理内耗
员工总是不尽力
制
度一条条，执行没办法
总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
付出比计划多
10<
/p>
倍的精力，可往往只得到计划中
10%
的
结果
部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因
有些制度、规章在老员工身上执
行时就会拐弯、变形
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•
能
人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡
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中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
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问题
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•
你的团队不缺能人但缺乏活力
关
键人员“叛逃”造成巨大损失
协调的事很多，却越协调，事越多
２０
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２２
•
•
小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
存在
着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
人浮于事，碰到事情互相推
托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的
现象屡见不鲜
老板
压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工
２３
•
２４
２５
２６
２
7
•
•
•
员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上
下级之间很难建立起真正意义上的
信任
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
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问题
•
•
•
部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
虚假“团结”：老板说一
，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
一竿子插到底，员工无所适从
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3
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3
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3 7
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•
•
•
急需人才，但跳槽人数却急
剧增长
工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡
以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围
几个人得势，
大多人失意
公司没有核心文化，核心理念混乱
员工国事、家事、
天下事，事事关心，就是不关心自己的事
员工在思考，老板在行动
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高速成长型企业管理规范和提升解决方案简介
贵公司所处发展阶段的判断？
个人创
业期
关键成
功要素
组织成长期
持续增长期
市场机会的发现
适应市场机会的产品
关键资源的获取
迅速形成初期市场规模
市场环境和业务结构
的变化给企业管理结
构带来影响，同时企<
/p>
业效率受到内部管理
的困扰
形成规范的管
理体系
资源的有效聚合和资源价值经营
管理模式的特质形成
形成、维护并发展核心能力
战略领域的有效增长
组织创新
完成战略布局
设计并实施新的
管理体系以适应
环境的变化和实
现企业战略目标
市场机会、合
适产品和关键
资源的获得保
证了公司的初
期增长
•
未能建立有效的
管理体系以巩固早
期的成功
竞争的焦点逐步集
中于核心能力和核
心资源
可能处于的
位置
未能有效聚集资源
和持续培育核心能
力
组织成长期
的管理挑战
组织与人力资源管理的挑战
业务变化
研发：
单一产品到多产品
线
产品研发到解决方案集成
营销：
区域市场到全国及全球市场
中低端市场到中高端市场
< br>被动适应型到主动引领型
研发与营销的变化对交付和供
应
链管理能力的更高要求
组织模式：
从垂直式职能组织到多维度均衡组织的转
变
岗位职责的重新界定
人员：
全方位的人力资源短缺
高层次专业人才与合格管理者的缺乏
从单一技能到复合技能
人员管理：
从直接指挥到系统的绩效管理的转变
包容性的薪酬体系，能够平衡新旧、不同
层次和系统的利益矛盾
通过解决组织和人的问题，实现对业务问题的解决
以组织成长推动业务成长
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高速成长型企业管理规范和提升解决方案简介
整体方案特色介绍
本解决方案是针对高速成长型企业面临的管理挑战，
专门打造的包括咨询、
软件应用及
后续长期智囊
服务的完整解决方案。
图
-1
高速成长型企业管理规范和提升解决方案
如上图所示，整个方案分三个阶段，分别是体系构建、
IT
落地、成长驱动。每个阶段
包含的内容根据客户的具体情况有所调整和侧重。
一、
益华时代对高速成长型企业管理挑战的思考
< br>高速成长企业处在从创业期到成长期的转变，
组织管理面临着一系列挑战，
需要形成规
范的管理体系，
以完成从个体创业
精神的驱动到组织成长驱动的转变，
完成从靠吆喝管理到
体系化
管理的转变。
图
-2
高速成长型企业所处的发展阶段图
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高速成长型企业管理规范和提升解决方案简介
二、
益华时代解决方案简介
2.1
目标与价值
目标一：规范管理体系
解决公司控制
系统、
组织协调系统问题，
以及通过完善管理制度完成公司从<
/p>
“人”
治到
“法”治的转变。
目标二：提升运营效率
在建章立制的基础上，
E
化管理体系，提升运营效率，强化执
行力。
目标三：提升组织能力
经营要着眼于效益，
更应着眼于长远利益。
对成功企业管理而言，
则要着眼于组织能力
的提升和组织效率的
提升，前者是果，后者是因。益华时代提供后续长期智囊服务，
通过专
< br>家导入，体系化地驱动组织成长。
2.2
解决方案基本过程
第一阶段：体系构建
1
）
战略与文化梳理
基于组织的愿望和能
力的分析，
以及基于相关资源分析和竞争分析，
澄清公司未来几
年
的发展目标和实现路径，同时进行文化提炼，以战略牵引和
文化引导公司的发展。
2
）
管理体系构建
企业如何构建竞争优势
以保障企业战略目标的实现？最重要的是如何卓有成效地去进行
组织能力建设，
而组织能力的建设和提升，
一方面要选择合适的管理模式，
一方面要加强团
队管理和班子能力建设。
益华时代基
于公司战略和核心价值观，
通过管控与组织建设、
流程
梳理、
财务管理体系与人力资源管理体系的完善，
帮助您构建符合公司发展阶段的规范的管
理体系。
第二阶段：
IT
落地
“能够符合企业的应用特性和满足企业发展要求”<
/p>
一直是企业信息化关键需求。
益华时
代协
助企业进行信息化落地，快速的搭建信息系统应用，简化
IT
系
统的建设过程，缩短项
目实施周期，
降低企业信息化的实施成本
。
并通过高度灵活的配置功能，
满足企业持续发展
和管理改进的需要。
第三阶段：驱动成长
管理体
系及
IT
体系搭建完成后，益华时代会根据需要提供决策参谋、
专家智囊服务、
管理层培训、专题研讨、知识共享、外部学习、投资引资等后续服务，一
路伴随您的成长！
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