开餐馆费用清单
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开餐馆费用清单
一、设备设施费用,
一个餐馆选定店址开张之初,
方方面面都需要用钱,
此时投资者会觉得用钱如流水。
对一个原来是空白的餐馆来说,很多钱是非用不可的
,但要用得其所,用得所值。我们不妨将所有的设
施以清单形式一一列出,做到一目了然
,再精打细算,力争将开餐馆前的费用用得好,用得合理。下面
是各种设施估算费用的内
容。设备设施费用是餐馆筹建费用中较大的项目之一。这些设施包括:厨房设
备中的各种
烹饪设备、贮存及冷藏设备、运输设备、洗涤设备、加工设备、清涤设备(洗碗机等)和保
温设备。其他大型设备,如空调、通风设施、音响设施、安全消防设施以及购货用车等。
二、家具购买费用,包括餐馆营业所需的桌椅、凳、餐具柜、衣帽架等。
三、餐具和器皿购置费用,包括餐馆营业所需的各种碗、盘、盆、勺、刀
、叉、筷以及各种酒具、茶具
等玻璃器皿。
若是兼营西餐或设西
餐厅设备者,
除必须增设西厨设备之外,
一般工具器皿如刀叉、
银器、
酒车、
餐车、烧烤车、饼车亦所
费不菲。应详列于预算之内,因西餐所用工具与中式不同,应另行预算。
四、装饰费用,门面装修费用包括:外墙装修、铺面装潢。内部装修费用包括:餐楼立体装修,各部围
墙及天花板、墙纸、办公楼(室)货仓等粉刷在内。另外,车场的设计费、装修材料的费
用及劳务费等
也估算在内。
五、周转
金,指开业初期食品原料的进货用款及日常周转所需资金。
六
、开办费用,办理开业的各种费用即开办费用,如营业执照费、登记费、保险费等。
?
七、贷款利息支付,指筹建餐馆进行贷款按规定所需偿还的利息。
餐馆在筹建中所需的各项费用估算方法有两种。一种是费用逐渐估算法,一种是简便
估算法。采用
费用逐渐估算法,应在估算之前根据拟建餐馆的规模、标准、档次等,对市
场上相同或类似的已营业餐
馆全面深入的了解和调查,结合市场行情预测整理出具有参考
价值的数据,以此为依据对筹建费用逐渐
进行估算。
1
。对营业空间(建筑物)费用的估算。无论是租赁、在房产市场现行购
买或新建建筑物,首先要
考虑的是营业空间所在的地理位置是否处在餐馆营业的“黄金地
段”,地段不同,租金、房产的售价和
造价相差很大,即所谓一分价一分货,若是开设中
小型餐馆,对此就应作全面权衡,慎重确定,并按照
确定的选择以市场行情单价为依据,
分别进行估算。
2
。设备、设施费用
的估算。中小餐馆的厨房设备也有档次高低之分,档次较高的厨房设备大部分
是不锈钢制
的,所需投资较多,一般档次的厨房设备有铁合金、搪瓷、陶瓷等多种设备组合,所需投资
相对较少,应以实用、耐用、经济为前提酌情选购,各种档次的厨房设备价格都可从市场报价获取,购
买时若是成批购买则还可获得优惠。在估算设备、设施费用时,应包括运输费和安装调试费。
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3
。家具和器皿费用的估算,应先根据确
定的餐馆的服务方式和桌位数,计算出各种家具和器皿需
要的数量,再根据市场价格即可
进行估算。
4
。装饰费用的估算。餐
馆的装饰包括门面、厅面、厨房三个大的方面,若是中小餐馆,门面和厅
面装饰应以简洁
、明亮、卫生、雅致为主。厨房装修应以卫生为主,结合方便厨师、工作人员操作,便
于
油烟、污水排放功能考虑。能节省则节省,避免豪华装饰以减少营业前期投入过多的费用。估算方法
可在确定经营档次与风格后,参考同档次或类似的餐馆装饰费用进行估算。还可按装饰项目,如门厅、
门扇、厅面吊顶、墙壁、厨房瓷砖贴面等分项进行估算。
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5
。有关灯饰的费用,一般还不包括在装饰费用之内。且灯饰又有装
饰灯和照明灯两种不同的价值,
亦有高级和中级货色可供选择,故在预算时,应先决定选
用什么级别和档次的灯,应把装饰用的和照明
用的灯饰数量分别列明,以便作出准确估算
。
6
。劳动力成本的估算。餐馆劳动
力成本由管理人员、服务人员及厨师的工资组成。可按不同人员
的工资标准乘以人数来估
算。各类人员的工资水平,在各劳动力市场都有平均工资标准可供参考。贷款
利息,可根
据银行的贷款利率进行估算。如果经营者都是用自己的资金投资,也可按贷款计算其利息,
凭此反映筹建费用的全貌。
采用简单估算法比较简单,即以
餐馆面积大小直接相关的座位数估算筹建费。例如某经营者计划建
成
100
个座位的中型餐馆,每天分午、晚两段营业(不考虑座位周转率和空座率因素
),每位客人平均
消费
102014
年
执业医师资格考试医学综合笔试临床执业医师口腔执业医师中医执业医师元,投资费用
预
计一年内(按
360
天计算)收回,估算总投资费用为
72
万元,每个座位的投资费用为
7200
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元。
总之,对餐馆所需各项费用的估算要
尽力做到精确,必要时还需要请相关方面专业人士进行预算。
合伙开餐馆应注意什么
民以食为天,
餐饮业蓬勃发展。许多人试水搞餐饮业,但因各种原因需要与他人合伙经营,在合伙开餐馆前,
< br>有无些什么要注意的?如何借助合伙制更好地经营餐馆,这里面的学问不少,主要的我们
< br>eatlab
总结如下。
关键词:餐饮管理餐饮创业餐馆经营
合伙经营餐馆的原因
之所以要找别人
来合伙经营餐馆,必定有一定的原因,不外乎以下四点:
1.
资金不够:自己手头的资金不足与支持某种程度的规模,又不想退而求其次缩小规模,或
在经营过程中遇
到资金不足,遂引入外部投资,外部投资有纯分红型和合伙经营型。
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2.
经验不够:通常为初涉餐饮业的人士
,对很多事情无法把握到位,在办理牌照、经营管理、财务规划、人
员招募、风险规避等
方面没有信心。
3.
能力欠缺:在餐
馆经营过程中,发现自己在某一方面的能力欠缺,希望引入合伙人互补,包括厨师、经营、
财务等类型,各司其职,完善餐馆经营结构。
4.
扩大实力:
第
1
种情况
资金不足是希望有人雪中送炭,
第
4
中
情况则属锦上添花,
希望通过引入合伙人
(经
< br>验或资金),以在经营上有更大突破,以及承当更大的风险。
合伙经营餐馆的好处与坏处
很多时候
,
1+1
未必等于
2
< br>,好的情况是
>2
,差的情况,估计
<1
都有可能。合伙经营餐馆是好是坏,都要视
乎具体的情
况而定。
三个臭皮匠赛过诸葛亮,一群平庸的人在一起也可以
干好复杂的事,合伙经营餐馆的好处有:
1.
弥补各种不足:包括前面提到的,资金不足、经验不足、能力不足,都可以有针对性地引入合伙人来弥补
。
2.
应对更大的风险:财务风险、
经营风险、人力风险、自然风险等无处不在,合伙可以部分降低风险,使餐
馆经营更加稳
固,为寻求更大利润打基础。
凡事有两面,合伙经营餐馆不完
全只有好处。不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友,也有帮忙变成添乱的
情况。合伙经
营餐馆的坏处有:
1
分薄收益:赚钱
了几个人分,每个人都认为自己干活不少,理应多拿。
2.<
/p>
同床异梦:合伙人各打小算盘,你占餐馆小便宜,我偷餐馆点东西,你安排自己人干着出纳
,我安排自己
人搞采购,不齐心协力。
3.
意见容易分歧:大家在某些方面无法达成共识,以致谁也说服不了谁,各干各的。
合伙前须知
俗话说,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。在多人合伙经营餐馆之前,一定要明确各方
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的权、利、职、责:
1.
权:什么事情谁说了算。
2.
利:各方的占股与分红。
3.
职:什么事情由谁负责。
4.
责:干得不好如何处罚。
大家最好先谈好分工,约定出资额和分红,还需要制定一个好的退出机制及监督机制,签个《餐
馆合伙经营
协议》,
eatlab
提供
协议模板可供参考,大部分事情按照协议规定执行,避免争议。
各种合伙情况分析
1.
夫妻档:餐馆这种经营实体最常见的是夫妻档,特别是小型餐馆,因为夫妻之间的目标容易统一:为了
孩
子的将来,为了夫妻年老了有钱看病,等等。夫妻档通常分工明确,一主内一主外,甚
至约好谁唱黑脸谁唱
白脸,在餐馆给伙计以为争执不休的感觉,回家却和和气气一起数钱
,典型的床头打架床尾和。
2.
好友
:无论是朋友、战友、牌友,一旦凑在一起开餐馆,经常是:开始志同道合,逐渐貌似神离,最后分
道扬镳。中间有利益分配问题,有意见分歧,有亏损问题,等等,各种情况都有。
每每自己有朋友过来,就好生招待,吹炫餐馆是自己的,自己是老板,把合伙人晾
在一边,更甚的是,朋友
吃饭不签单不挂账任白吃,搞多几次人家不拆伙才怪。
中国有句俗话,生意场上无父子。有人认为,在生意场上就要六亲不认
,连儿子都算上,这是比较极端的说
法,其实在生意场上,志不同,道不合,谈不拢就无
法合作下去。
3.
技术入伙:诸如厨
师做菜了得,楼面经理或部长深得顾客喜爱,等等,把他们拉过来合伙经营餐馆,许诺
给
予股份,让他们好好干,把餐馆的事当自己的事,把餐馆当自己的家,餐馆赚钱了多分一点给他们,餐馆
没钱赚了,股份对他们也没啥意义,还不如另找一家待遇好点的餐馆继续干。
4.
资金入伙:纯分红型的入伙,经营的事别找我,您自
己操心,每年过年前多给点分红就行了。合伙经营型
的入伙,要在餐馆找个事干,例如收
银、采购、楼面管理之类的,理想的职位不累却有点实力的。
应急处理
失败的理由千千万,成功却
只有一个,那就是赚钱。大家合伙开餐馆,无非是想着:站着,把钱给赚了!但
情况复杂
,有时候,跪着,也不能把钱赚了。有些情况必须特别注意,以防餐馆经营不善,或合伙陷入僵局:
1.
预留足够资金应急:餐饮业有淡旺季,生意好
,多赚点,晴天也要备好雨天粮食;生意不好时,要熬过去,
所以要预留足够的钱,不要
导致发工资、买原料都成问题。
2.
做好退出机制:合伙中突然有人想退出,必须考虑对餐馆后续经营的影响,避免有人退出后使餐馆陷入困
境。
总结
生意有赚就有赔,合伙经营餐馆无非也是为了赚钱,应避免在经营或利益分配的细节上意见不统一
。初一十
五大家同拜关二爷,不用动刀动枪,打打杀杀,广东人有句口语:有咩吾掂倾到
掂。和气生财,相互体谅,
相互支持,互帮互补,才能把餐馆经营好。
< br>
开餐馆该怎么入行
?
别看满
街都是餐馆
,
你自己去开一家却未必能赚钱
.
在这个人进人出的行当里
,
想要
大红大紫
,
不是件容易的事
最近几年
,
中国餐饮业平均每年的增长速度超过
15%.
根据国家统计局的最新资料
,
全国
236
家大型餐饮店的年
营业额合计已经超过计划
300
亿元
.
根据目前餐饮业集中度为
4%
< br>推算
,
整个行业的营业额差不多要有
7500
亿
元
.
餐饮业,是个大产业!餐饮业,是一个可大可小的热门投资行业!
但对很多想投资餐饮的投资人来说,应该如何切入这个大商机呢?
要入行,先“吃”准方向!
中国人是
全世界最善吃的民族。工作表现出色,自我奖励,要吃;工作遇到困难,发泄郁闷,也要吃;
招待亲朋,要吃;请人办事,更要吃;逢年过节,肯定还要吃。
正是因为这种消费热潮,造就了餐饮业发展的热潮。
对入投资者来说,看到商机无法动手是最痛苦的事。为什么无法动手?
原因也很简单,对于大部分的投资者来说,我们都是餐饮业的门外汉。做生意的秘诀,一
向都是做生不
如做熟。
可是我们只能
看着别人赚钱吗?当然不是。我们应该找准一个切入点,那就是你想让顾客吃什么。只有
搞清这件事,你才知道要干什么餐馆。
那我们怎么知道顾客想
吃什么呢?只有靠我们自己去挖掘和体会,这个工作没人能替你做,因为这是投
资的大方
向。
那从什么地方开始体会呢?从“吃”着手。
< br>“吃”首先从内容入手,中国人吃的内容包含的范围极广,可令外国人为之吃惊。中国人除了普通的食 p>
物之外,还吃着外国人所不吃的珍馐:吃鲨鱼的鳍,吃燕子的窠等等。如果能够,怕连天上的
月亮也要摘下
来尝尝哩!从这些吃的范围,你或许能挖掘出商机来,如有些餐馆重点就放
在鲍鱼,鱼翅等吃的内容上。
其次可以从吃的方法入手。中国
人的吃法五花八门,有烤,有炖,有蒸,有卤,有烩,有醉,有灸,有
熘,有炒,有拌,
真的让人一言难尽。有人说中国人有一把刀已经征服了全世界,那就是厨刀(开句玩笑)。
所以从吃法上也能挖掘出商机来,如铁板烧、某某炖品等。
最后可以从吃的“区域”入手。可能很多人都不明白什么叫“吃”的区域?换一个词可能更容易理解,
从菜系入手。中国菜有八大菜系,即鲁、川、粤、闽、苏、浙、湘、徽这八大菜系。但目前这八大菜 系中,
川、粤菜几乎撑起了餐饮业的半边天,而其它菜系在全国范围内影响力都不够大。
之所以说从“区域”入手,
最主要的原因是我们可以通过考察餐饮最发达地区的餐饮发展
趋势,思考如果投资自身区域的餐馆这钱该投
向何处。大家对区域考察的重点,建议放在
以下几类区域:都市时尚区(北京、上海)、川菜源区(成都、
重庆),粤菜源区(广州
)、其它餐饮活跃区(内蒙、湖北、江苏、辽宁等省的省会城市)。
< br>为何要到都市时尚区去考察?理由是这些地区的文化交流极为频繁,同时又引领区域乃至全国的流行时 p>