水平还较低。

农村安全用电问题还不 少。

二是生产管理进步明显，但精益化管理水平较低，设备

主人制落 实不够、

实用化水平不高、

缺陷闭环管理不够到位，

农村电力设施安 全隐患排查没有全覆盖，整治任务繁重。

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在年电力工作座谈会上的发言

三是电网改造投资较大，但全过程规范管理存在不足，

电网办对村网改造工程管控需要进一步加强。

四是营 销指标超额完成，但营销管理尚未全面进入良性

运转轨道，尤其是装接、计量、负控实用 化、台区降损、营

销稽查等工作，还需要进一步规范和加强。

五是农 电管理更加规范，但标准化建设、全日制管理、

队伍素质建设、农电科技水平仍有差距。 农村“低电压”整

治效果明显，但仍有不少问题亟待解决。

六是多 经产值增速较快，但公司内部管理特别是经营管

理（预算管理）

、工程全过程规范管理、队伍建设等需要加

强，多经依赖外协施工队伍的问题没有解决。

七是党群工作比较活跃，但典型选树培养不够，活动创

意策划不够， 工作总结提高不够，经验宣传推介不够。个别

党员的先锋模范作用发挥欠缺，党支部建设 需要进一步加强。

八是同业对标稳步开展，但关键指标管控、重点指标攻

坚尚需要进一步落实和强化，影响指标的基础工作尚须扎实

抓好，对标 段位和排名还需要努力提升。

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在年电力工作座谈会上的发言

九是班 组建设工作有些停滞。班组长的主观能动性和班

员的积极性没有发挥出来，对班组建设工 作督查不力，指导

不够，考核欠到位，班组建设责任没有真正分解落实。班组

，

“啃老本”问题较严重， 特色和亮点

不突出、不明显。

十是培训工作整体推进不够。虽然 现场培训竞赛取得了

预期效果，

但班组主动抓现场培训远远不够 ，

培训的针对性、

实用性、全员化、标准化不强。农电配电培训 效果较好，但

营销培训需要加强。

十一是员工队伍建设存在不足。明 显存在观念陈旧、执

行力不强、忠诚企业不够、劳动纪律较差、学习氛围不浓、

“凡事争第一、争当排头兵”的意识不强等问题，员工队伍

中“庸、懒、 散、玩”的问题尚未得到彻底整治，

“两蛙型

员工”为数不少。 中层骨干中也存在类似问题，个别骨干思

想不够解放、

思路不够 清晰、

工作不够扎实、

管理不够规范、

奉献精神缺乏，争先意识不强，工作满足一般和过得去，沉

醉在“比下有余”中。

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项奋斗目标 ，虽

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在年电力工作座谈会上的发言

然有些 客观原因，虽然还没有到最终“结帐”的时候，但有

部分目标难以达到预期值。

二是如何理性面对年形势和任务

年显然是非常关键的一年。当前国 内外经济形势非常复

杂：世界经济又趋低迷，国内经济增速趋缓，而物价上涨形

势依然严峻。这种发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾

仍然突出，形 势的复杂和调控的艰巨性都在增加。这势必对

电力企业的运营产生深刻的影响。仅从电网 企业内部分析：

一是国网公司深入推进“三集五大”体系建设，电力企

业内部管理体制和机制都将发生深刻变化，管理的集约化程

度越来越高 ，管理的要求越来越高，特别是对员工的素质要

求越来越高。

二是省 公司将继续推进“严抓严管、依法从严治企”工

作，公司内部管理将越来越规范、内部审 计监督将越来越严

格。特别是省公司对三级单位的考核与评价将更多地是通过

三是市局对县局的管理将随着国家电网、省公司的变化

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在年电力工作座谈会上的发言

而变化 ，特别是“两个办法”的推进与实施、主多分开改革

的推进等，势必对队伍稳定带来影响 ，各项改革对基层单位

班子集体智慧和驾御全局的能力来说是一次新的考量

< br>四是集抄改造、主多分开、生产管理向农电延伸、管理

信息系统的应用等都将给我 局管理带来较大的变化，有些甚

至是颠覆性的变化。

五是从 我局本身的工作任务而言，任务重压力大，尤其

是安全压力、电网建设压力、服务压力。 年全局电网建设投

资超过

2

亿元，达< /p>

2.4

亿元，特别是新农村电气化县建设任

务重、要求高、工期紧，同时投资

3000

万元的县城公变台

区集抄改造启动。湖南能源结构矛盾突出，有序用电或许将

在未 来

3-5

年之内不会完全消除，县局直接面对客户，是矛

盾的集中点，供电服务压力大。如何积极稳妥安全高效推进

这些建设任 务，确保全局安全稳定大局，确保优质服务，将

是一个严峻的考验。

六是电力企业面临的外部环境越来越严峻，政府监督、

社会监督、媒体监督、民众监督交 织，电力企业成为社会各

界瞄准的“靶心”

，一举一动、一言一 行，都备受“关爱”

，

稍有不慎，极易扩大引发成社会反响较大 的负面问题，加之

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在年电力工作座谈会上的发言

电力企 业本身的“过敏”体质，

“天气”稍有变化，不是“伤

风感冒”

，便是“头疼发烧”甚至出现其他严重病症。

七是队 伍的思想观念和技术素质难以适应不断改革的

管理要求。有些员工不思进取、混世度日， 有些员工两眼向

上、贪图索取，有些员工原则性不强，常做些坑害企业利益

和损害企业形象的事情，有些员工喜欢拿镜子照别人，从不

反思反省自己，有 些员工夸夸其谈，工作漂浮，等等。

三是关于年工作的基本设想

年是全面推进县域电网建设、促进 企业管理提质之年。

我局初步拟定的年的工作思路：

认真贯 彻落实科学发展观，坚持“严抓严管、依法从严

治企”的管理理念，始终以安全为基础， 以效益和效率为中

心，全面推进县域电网建设，进一步规范企业管理，创新思