分行党委班子班子对照检查材料(供参考)
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党的群众路线教育实践活动
班子对照检查材料
第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，
XX
分行党
委班子自觉以习近平总书记系列重要讲话特
别是两次兰考讲
话精神为指导，以焦裕禄精神为标杆，深入开展学习教育，广
泛征求意见建议，深刻对照查摆存在的“四风”问题，先后组
织集中学习<
/p>
XX
次，征集各方面的意见建议
XXX<
/p>
条。在此基
础上，深入剖析问题根源，积极制定整改措施。现对照
检查如
下：
一、
遵守党的政治纪律和贯彻落实中央八项规定、
转变作
风情况
党委班子能够坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，
带
头遵守党的政治纪律，
自觉按照党内政治生
活准则办事，
带头
执行中央八项规定，
在思想上、
行动上始终同中央保持高度一
致。存在的不足之处：
一是
政治理论水平不高。政治理论学习
不全面、不系统，运用政治理论指导工作实际的自觉性不够、
能力不强。对社会上一些负
面传言、流言甚至谣言，抵制的主
动性不强。
二是
党建工作不扎实。党建工作讲起来很重要，但
在实际工作中
< br>“不着调”
。
基层党组织生活不正常，
< br>“三会一课”
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1
制度坚持得不好，
党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带
头作用削弱。
三是
全
< br>局观念不强。缺乏“全行一盘棋”思想，
对局部利益考虑过多，执行上级行决策“
打小算盘”
、
“耍小聪
明”
，有利的就执行、不利的就打折扣。
四是
落实中央
八项规
定不彻底。有的同志认为是“一阵风”
，刮过去就没事了
；心
存侥幸，认为不碰到“点”上就没问题。
二、
“四风”方面的主要问题
（一）形式主义方面
1
、服务“三农”缺乏真心实意。
没有把服务“三农
”上
升到党和国家的战略全局去考虑、
没有上升到农行的战略定
位
去落实，对农民缺乏真情实感，把农业当作弱势产业，把农户
当作散、小、差客户，导致在实际服务“三农”中三心二意、
半心半意，甚至虚情假意。
服务“三农”口号喊得当当响、实
际措施跟不上，会上讲的多、会后做的少，文件下的多
、资源
配的少，口头上重视、目光上短视、行动上轻视。在发放农户
贷款时片面强调风险，嫌琐碎、怕麻烦，不愿真抓实干，农户
贷款余额逐年下降，从
最高时的
XX
亿元下降到上年末的
XX
亿元。落实惠农通工程“嘴上唱高调，行动放空炮”
，基础金<
/p>
融渠道建设推动缓慢，服务群众的“最后一公里”没有完全打
通。
2013
年全行电子机具行政村覆盖率仅
XX%
，低于
XX
分
行平均水平
XX
个百分点。
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2
2
、
业务经营搞
“面子工程”
。
科学发展观和正确业绩观树
立得不牢固，新一届班子
成立不久，总想着快点出业绩，在发
展上追求“短、平、快”
，
甚至是平时工作不努力、年末季底
搞突击，做表面文章、玩数字游戏。对基层行花钱买存
款、冲
时点、保任务等现象制止不力，甚至是默许纵容，一季度末存
款增加
XX
亿元，季初下降
XX<
/p>
亿元，一时表面上好看了，却
忘了可持续发展。
< br>抓客户拓展时，
存在为完成上级行考核任务
虚开账户现象
，浪费了资源，却没有见到实效。到目前，全行
有效账户数在
X
X
家分行排名中还居倒数第
XX
名。<
/p>
在上级行
强调推进的网点“五小建设”
、
“惠农通”工程建设等方面，有
“造盆景”
、
“做亮点”现象，遇到上级行调研检查时，刻意选
择
XX
支行等管理发展较好的网点以及
XX<
/p>
县等基础工作扎实
的乡镇网点，而其他支行基础设施差、工作生活
条件差、业务
发展不平衡问题一直都没得到解决。
3
、
工作落实图形式、走过场。
< br>习惯以会议贯彻会议、以
文件落实文件，上传下达“一转了之”
< br>，没有结合
XX
分行实
际提出针
对性措施，
没有在具体工作方法上进行指导，
疏于跟
踪督导检查。
开展员工行为排查时，
仅仅是发发表
格、
打打勾，
看似排查全覆盖、无遗漏，但工作走了形式，很多
问题没有排
查出来。
XX
支行客户经理
XX
冒名贷款违规问题，历次员工
行为
排查均没有发现，直到客户举报，问题才暴露出来。
（二）官僚主义方面
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3
1
、服务
群众有差距。
没有像焦裕禄同志那样，心里时刻
装着人民群众，
把群众当亲人。在日常工作和决策中，只注重
经营效益，
不注重
社会效益，
有时甚至将经营效益与社会效益
对立起来；热衷于追
求经营业绩、行业地位，惯于突出国有金
融企业的经济责任，
而
忽视了党和国家赋予的政治责任和应承
担的社会责任；
很多时候
只记得自己是有级别的国有大型金融
企业，而忘记了自己首先是服务行业和窗口单位。<
/p>
“官商”思
想还时常在班子成员头脑中作怪，在服务群众时扑不下
身子，
走访客户时放不下架子，在与客户发生冲突时有“店大欺客”
思想。服务中有“嫌贫爱富”的思想，更愿意“傍大款”
、
“攀
高枝”
，重视对贵宾客户的优质服务，慢待、冷待普通大众
客
户。对部分网点服务态度差、办事效率低、客户排队长等现象
没有认真予以解决。
对客户投诉问题很少认真调查核实，
有时<
/p>
只听信网点一面之词。
对新闻媒体曝光农行服务质量问题，
只
注重媒体公关，
而忽视与客户的直接沟通，
忽视了服务质量提
高。
2
、工作与基层“脱节”
。
党委班子习惯于听汇报、看材料
决策，放不下架子，扑不下身子，拉不开面子，很少深入
基层
问计于民、
问需于民。
去年党委建
立班子成员下基层巡访机制，
要求班子成员每周至少到一线网点调研一次，
但在执行上打了
折扣，
没有真正履行到位，
有的班子成员甚至一个月也做不到
去基层蹲点一次。研究制定工作办法“
接地气”不够，习惯于
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4
闭门造车，
在制定战略产品计价考核办法时，
没有敞开大门广
泛征求意见，考虑前台与后台、机关与一线岗位差异性不够，
造成机关后台员工意见较大，挫伤了很多员工的营销积极性。
3
、对一线员工欠账欠情较多。
没有真
正做到把基层同志
当亲人，
缺乏发自内心的真心关怀，
不了解基层实际和一线员
工疾苦，解决基层困难不上心、不经意、不及时
。目前仍有
XX
个农村网点“五小建设”没有实施到位，基层员
工不同程
度存在就餐难、交通难、休息难、生活环境差等问题，个别乡
< br>镇网点员工日常洗澡、
入厕问题都没有解决，
当了解到这
些问
题时，我们都深感愧疚。平时对员工身心健康关心不够，忽视
了对员工的心理辅导，文体活动、健康讲座等活动少，缺少帮
助员工释放压力、
促进心理和谐的有效方法。
如现金中心的同
志
长期在封闭的环境中点钞、整钞，空气质量非常差，但通风
换气工作一直没有落实。
4
、工作方法简单。
落实上级行安排的工作任务，有些时
候存在当
“传声筒”<
/p>
、
“中转站”
的现象。
< br>只会给基层
“压担子”
，
不会替
基层“想法子”
、
“谋路子”
，缺乏推
动工作的有效抓手，
考核成为推动工作的“传家宝”
、
“万金油”
，常常是以奖代管、
以罚代管。如推
动零售业务发展，严重依赖跟单计价，忽视网
点转型、
渠道建设
和产品创新。
工作中常常以行政命令代替思
想政治工作，缺乏焦
裕禄同志循循善诱，摆事实、讲道理，以
理服人的那种耐心和细心。
在向基层安排工作任务时，
常常作
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5
风武断，对的要执行，不对的也要
执行，看似领导魄力十足，
实际是典型的官僚主义。
有的领导对
员工尊重不够，
有时汇报
没听完就表态，
员工反映问题没听几句就不耐烦，
批评下属不
是以理服人，而
是吹胡子瞪眼以权压人，甚至拍桌子发脾气，
出口伤人。
5
、决策部署脱离实际
。
< br>安排工作考虑不周全，不注重从
行情实际出发，有时“拍脑袋”决策、
“想当然”决定，出台
的一些政策措施指导性、针对性不强，甚至没有可操
作性，成
效大打折扣。分配任务有时脱离实际，指标分配不合理，挫伤
< br>了基层的积极性。
去年底在下达存款冲刺目标时，
没有充
分考
虑各支行面临的市场环境、客户基础、业务基数，不教“怎么
干”
，
只看
“干得怎么样”
，
盲目地采取
“高目标拉动”
< br>的方式，
结果
XX
个支行中有<
/p>
XX
个支行都没有完成存款计划，
既打击
了信心，又挫伤了激情。
6
、不敢担当，有“老好人”现象。
抓内部管理好人主义
< br>当头，怕得罪人、怕告状，缺乏责任担当，不敢动真碰硬。对
一些棘手问题、历史
遗留问题，口头上承诺抓紧解决，实际上
拖一天算一天、
走一步
算一步。
如全行人力资源配置不合理的
问题，党委班子多次开会
研究，但由于怕触及深层次矛盾，总
是议而不决，目前机关员工占比高达
XX%
，一线网点人员短
缺现象仍没有解决。
（三）享乐主义方面
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6
1
、存在等、靠、要思想。
面对困难和矛盾
，不是立足于
自身解决，而是等待观望，甚至上推下卸，指望上级出政策、
给照顾。
面对
XX
分行包袱
沉重、
业绩落后、
发展缓慢的局面，
没
有在激发群众内生动力上下功夫，
2013
年多次申请成为省<
/p>
分行的帮扶行。对一些靠自身能够解决的事，因为耗时费力，
也存
在拖着、压着、等着解决的现象。如在化解重点项目不良
贷款风险上，多年来一直靠相关
部门协调、靠上级帮助，班子
的主观能动性发挥不够，
XX
项目
XX
亿元不良贷款风险至今
没有得到根本化解。
2
、存在“懒政”倾向。
工作只求“过得去”
，不求“过得
硬”
。确定工作目标时多是“向低走”
、强调
是困难行，缺乏同
业争第一、系统争先进的勇气和胆量。
XX<
/p>
分行近年来在全省
农行的综合考核位次基本靠后，单项考核也常常
“垫底”
。班
子成员习惯当
“指挥员”
、
不习惯当
“战斗员”
，
习惯于
“动嘴”
、
不习惯于“跑腿”
，开会讲话靠稿子、工作推动靠同志、市场
竞争靠基层。
今年一季度，
党委要求对政府机关和
XX
大学等
重点单位主动上门服务，但
班子成员却坐在办公室遥控指挥、
电话督导，结果机关部室“上行下效”
，营销效果很不理想。
3
、
艰苦奋斗精神减退。
不自觉地将焦裕禄同志艰苦朴素
的优良作风
丢掉了。从单位到市政府、市人行不足一公里，有
时去开会也要坐车。班子中交流干部多
，在工资待遇、物质生
活上往往不自觉地与原属地行比较，
生活
上追求高标准，
工作
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