中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案
-
单选题
1
、关于效能和效率，下列说法不正确的是（
1
0
分）
A
A
效能和效率只要抓好一个维度就行了
B
效率关注的是更多和更好
C
效能关注的是更好和更强
D
效率与事相关
E
效能与人有关
2
、中层管理者在用人上经常面临的
问题不包括哪一项（
10
分）
B
A
大材小用，怕出错
B
预算有限，怕花钱
C
高才低用，打小算盘
D
庸才常用，凭印象
多选题
1
、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设（
10
分）
ABC
A
我不做，谁来做
B
如何保证员工能做好
C
换个人是否也能做好
D
如果别人不行，我来做
2
、中层管理转型要从哪些维度来设
计（
10
分）
BC
A
效果
B
效能
C
效率
D
绩效
3<
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、中层管理者在选人上有哪些困境（
10
分）
A
人非我选，用人被动
B
优秀人才用不起
C
不知用谁，缺乏标准
D
总看走眼，人岗不匹配
4
、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（
10
分）
ABC
A
赛马不相马
-
选拔机制
B
内部市场化
-
竞争机制
C
利益共同体
-
关联机制
D <
/p>
末位淘汰制
-
不养闲人
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5
、中层管理者打造标杆要
避免哪些误区（
10
分）
ACD
A
全能标杆
B
业绩标杆
C
垄断标杆
D
印象标杆
6
、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（
10
分）
BCD
A
没事，无所事事
B
没空，忙得要死
C
没用，忙而无功
D
麻木，忙成常态
7
、中层管理者的要事有哪些（
10
分）
ABCD
A
战略实施
B
团队发展
C
文化打造
D
制度建设
8
、绩效管理的方法有哪些（
10
分）
ACD
A
做好目标的分解与沟通
B
设定可完成的绩效目标
C
做好过程的反馈与辅导
D
做好考核评估与改进
课后测试
多选题
1
、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（
10
分）
A
到处忙救火
B
无得力干将
C
时间不够用
D
沟通无效果
E
权责不对等
F
发展遇瓶颈
G
中年遇危机
正确答案
:A B C D E F
2
、新任管理者转型中的痛苦产生的
原因有哪些（
10
分）
A
角色定位不清晰
B
老板员工不配合
C
资源整合不合理