责任原理
-卓伟是谁
浅谈“宏远模式”
体教
072
郑利升
07031228
新闻概述：
七年六冠，
再加一个全运会冠军，
广东宏远建立的篮球王朝仍在延续。
< br>而且，
短期内还看不到有谁能威胁广东队的霸主地位。
夺得第六次总冠军后，主帅李春江
已超越八一主教练王非（
5
次夺冠），成
为获得
CBA
总冠军最多的教练员。
这是李春江的胜利，
是广东宏远的胜利。
这更
< br>是宏远模式的胜利，与实行主教练全权负责制关系密切。
管理学思想概述：
责任原理
管理过程就是追求责、权、
利统一的过程。因此，研究管理中责、权、利三
者之间的关系、
责任对实现管理目的的影响以及实现责任原理要求的途径，
就是
责任原理所研究的问题。
管理的最主要目的就是追求效益。
要实
现这三个目的必
须开发人的潜能，
要在合理分工的基础上明确规
定每个部门和个人必须完成的工
作任务并承担相应的责任。
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职责，
指特定职位应当承担的责任，
是组
织赋予部门或个人的，
是组织维持
其正常秩序的一种约束力。<
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职责听起来很抽象，
但实际上它是在数量、
质量、
时
间、
效益等方面对组织及组
织成员行为规范的严格规定。
表达职责的形式主要有
条例、规程
、合同等。职责是在合理分工的基础上确定的，因此，分工明确，职
责才会明确。
权限，
指完成工作任务而授予的权力。
实行任何管理都是对诸如人、
财、
物、
信息等要素的配置。借助一定的权力才能实行真正的管理。
能力，
这是完全负责的一个关键因素。
管理能
力是由科学知识、
组织才能和
实践经验三者构成的。科学知识主
要指管理者实行有效管理所需要的诸如社会、
经济、
心理学等基
本知识和诸如生产、
技术管理方面的业务知识。
组织才能指以<
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处理人际关系为核心的对人、
财、
物关系
的协调能力。
实践经验主要是指以管理
实践为主的实践经验
综合分析：
宏远实行主教练全权负责制。
职业篮球俱乐部的科学管理是极重
要的一个方
面，
尤其是责、
权、
利的一致性，
宏远篮球俱乐部领导只管理俱乐部的具体工作，
不参与球队内部的管理，
选拔和引进球员全凭教练组。
< br>这样，
教练员可以全力施
展手脚，
既有利于球队的发展和进步，
又利于俱乐部的正常运转。
宏远
的主教练
负责制，充分发挥了主教练的主导作用。
职责、权限、利益是三角形的三个边，是相等的。能力是等边三角形的高。
在实际管理中，
能力略小于职责，
从而使工作富有挑战性。
这样，
管理者的能力
与其所承担的职责相比
，
常有能力不够的感觉，
会产生一种压力，
从而促使管理
者加强学习，不断学习新知识，并且可以发挥参谋、智囊的作用。使用
权力时，
会做到谨慎小心，
工作本身就是工作的一种动力。
当然，能力不能过小，
以免承